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钢结构施工准备及资源配置计划

1施工准备工作

1.1技术准备

1）图纸会审、深化设计、标准规范准备

序号工作内容工作要求

在施工准备阶段，由项目总工程师组织项目部管理人员学习设计图纸，做好图纸

熟悉掌握的熟悉和自审工作，全面掌握施工图内容，领会设计意图，对建筑图及与其相关

1的结构图在尺寸、坐标、标高和设计说明等方面认真核对，掌握拟建工程的建筑

施工图纸

结构形式和特点、需要采取的新技术等。了解设计意图及设计目的，做好图纸自

审记录，要求施工技术人员对拟建工程各细部结构及主要建筑做法全面掌握

项目部成员在对图纸全面掌握及进行自审后，形成图纸自审纪要，图纸自审纪要

汇总至设计单位。项目部根据业主确定的设计交底和图纸会审时间参加由业主方

2图纸会审组织，设计、监理参加的图纸会审和设计交底，图纸会审和设计交底形成图纸会

审记录。有利于工程施工和降低成本的合理化建议在图纸会审过程中征询设计、

监理和业主的意见，在得到设计、监理及业主确认后记入图纸会审纪要，图纸会

审纪要经业主、监理、设计、施工四方签章后与设计图纸一道作为工程施工依据

2）施工组织设计、施工方案、质量计划、技术交底准备

序号工作内容工作要求

施工准备阶段由项目总工程师组织公司技术部门和项目主要部门成员在本施工组

施工组织

1织设计的基础上编制用于工程实施的实施性施工组织设计，实施性施工组织设计

设计经公司总工程师审批后报业主和监理审批，经审批后严格按施工组织设计组织施

工

施工方案是项目施工的操作性文件，由项目总工程师组织项目部工程、技术施工

2施工方案人员依据实施性施工组织设计确定的施工方案编制各分部分项工程实施性施工方

案，经项目经理审核后报监理和业主审批，施工过程中严格按经审批的施工方案

施工，项目技术负责施工方案的实施检查

项目质量保证计划是项目质量控制的程序文件和纲领性文件，由项目总工程师

质量保证

3施工准备阶段组织编写，经项目经理审核后报监理和业主审批，经审批的项目质

计划量保证计划作为项目质量控制的程序文件，施工管理过程中严格执行项目质量保

证计划，项目部定期对质量体系进行审核.

施工技术根据审批的施工组织设计及施工方案，在项目总工程师的主持下，对工程施工人

4员进行分级技术交底，使所有施工人员了解工程的施工方法、施工中的重点和难

交底

点、施工工艺、施工进度计划等

1.2合同、商务预算、资金计划的准备

序号工作内容工作要求

1合同准备由公司合同部完成与总承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；合同签定完成

后组织相关人员熟悉合同内容，学习合同文本

由公司合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编

2商务预算制施工图预算和施工预算，以便为项目施工作业计划的编制、施工任务单和限额

领料单的签发等提供依据

制定施工全过程现金流量表，并根据合同文件相关条款编制资金月度使用计划，

3资金准备制定资金使用方案并报公司财务部落实相应资金，保证项目资金专款专用，施工

准备阶段，根据材料供应合