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维修企业管理制度（精选5篇）

维修企业管理制度（精选5篇）

在日新月异的现代社会中，制度使用的情况越来越多，制度具有

使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作

用。想学习拟定制度却不知道该请教谁？下面是小编为大家收集的维

修企业管理制度（精选5篇），欢迎大家分享。

维修企业管理制度1

（一）公司各部门所购一切物资材料，严格实行先入库存、后使

用制度。

（二）购置部门采购物资应及时与总务部负责人和仓库员联系，

通知到货时间、数量、货物品种，并协助做好搬运工作。

（三）仓管员对仓物料必须严格验查物料的品名、规格和数量。

发现品名、规格数量、价格与单据、运单不符，应及时通知购置部门

向供货单位办理补料或退货手续。进仓物料的质量验收由购置部门负

责。

（四）经办理验收手续进仓的物料，仓管员应及时开出“仓库收

料单”，仓库据此记账并送经办人一份，用以办理付款手续。

（五）各部门领用物料，必须填制“仓库领料单”，经使用部门

经理（负责人）签名，再交总务部负责人批准，方能领料。公司贵重

物品的领用，由使用部门书面申请，公司领导签字批准后，方可办理

领料手续。

（六）为提高各部门领料工作的计划性及有利于加强仓库物资的

管理，采用隔天发料办法，定为星期二、三、五，三天办理领料事宜，

特殊情况除外。

（七）各部门下月领用物料的计划，应在上月终5天前（即每月

的二十五日）报总务部。临时补给物资必须提前三天报总务部。

（八）物业出仓，必须办理出库手续，填制“仓库领料单”，并

验明物业的规格、数量、经总务部负责人签字后，方能发货，仓管员

应及时记账。

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（九）仓管员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序

发货。严禁先出货后补手续的错误做法。严禁白条发货。

（十）仓管员应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”，凡购

入，领用物料，应立即做相应的记载，及时反映物资的增减变化情况，

做到账、物、卡三相符。

（十一）仓库应每月对库存物资进行一次盘点，发现升溢、损缺，

应办理物资盘盈、盘亏报告手续，填制“商品、物料盘盈、盘亏报告

表”，经公司领导批准，据以列账，并报财务部一份、总务部一份。

每月月报表、汇总表、盘点表需送总经理阅示。

（十二）为及时反映库存物资数额，配合使用部门编好采购计划，

以节约使用资金，仓管员应每月编制“库存物资余额表”，送交财务

部及有关部门各一份。

（十三）仓库物资必须按类别、固定位置堆放。注意留通道，做

到整齐、美观。填好货物卡，把货物卡挂放在明显位置。

（十四）库内严禁携带火种，严禁吸烟，非工作人员不得进入库

存内。

（十五）仓管员要认真做好仓库的安全工作，经常巡视仓库，检

查有无可疑迹象。要认真做好防火、防潮、防盗工作，检查火灾危险

隐患，发现问题应及时汇报。

维修企业管理制度2

一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，遵守国家法

律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安

全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道

路交通事故的发生。

二、定代表人负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产

第一责任人，对安全生