《中式管理智慧》课件.pptVIP

中式管理智慧;为什么学习中式管理？;课程目标;儒家思想与管理;道家思想与管理;法家思想与管理;兵家思想与管理;《易经》与管理;《道德经》与管理;《论语》与管理;历史案例：康熙的用人智慧;历史案例：曾国藩的团队管理;历史案例：胡雪岩的商业策略;中式管理的历史局限性;古为今用：中式管理的现代价值;核心原则：以人为本;核心原则：整体思维;核心原则：辩证思维;核心原则：务实创新;核心原则：和谐共赢;领导力：德才兼备;沟通：有效沟通，化解矛盾;激励：激励机制的设计与实施;团队建设：打造高效团队;授权：合理授权，发挥潜力;决策：科学决策，降低风险;执行力：提升执行力，确保目标实现;风险管理：识别与评估风险;危机管理：危机应对策略;企业文化：打造优秀的企业文化;知识管理：知识的积累与共享;创新管理：鼓励创新，持续改进;变革管理：适应变化，拥抱未来;可持续发展：关注社会责任;中式管理的核心价值观总结;案例分析：联想的国际化之路;案例分析：华为的狼性文化;案例分析：阿里巴巴的电商生态;案例分析：海尔的人单合一模式;案例分析：小米的互联网思维;案例分析：海底捞的服务至上;案例分析：格力的自主创新;案例分析：腾讯的产品创新;案例分析：万科的职业经理人制度;中式管理在跨国企业中的应用;中式管理在中小企业中的应用;中式管理在家族企业中的应用;中式管理在国企改革中的应用;中式管理在新兴产业中的应用;案例总结：不同行业的成功实践;中式管理的现代挑战;中式管理的未来发展趋势;中西管理文化的融合;互联网时代的管理创新;新型领导力的培养;企业社会责任的实践;构建和谐的劳动关系;持续学习与自我提升;总结：中式管理智慧的现代价值;感谢与展望