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医院中层干部考核方案

一、考核目标

医院中层干部的考核方案旨在通过量化、科学的考核方式，明确中层干部工作目标，提高中层干部的绩效水平和工作质量，为医院的和谐发展提供有力的支撑。

二、考核内容

1.工作目标考核

根据中层干部的职称和岗位职责，制定每个岗位的工作目标，细化工作任务。考核时，根据每项工作的完成情况，给出相应的评价分数，以此来评价工作的完成情况。

2.绩效考核

中层干部的绩效考核主要分为过去一年的工作表现和未来一年的工作计划两个方面。对于过去一年的工作表现，以员工的各项业绩为评估标准，包括工作成果、工作态度、责任感和效率等方面。同时考核人员需要写一份个人述职报告，详细说明自己过去一年的工作成果和经验，以及在实现工作目标方面所遇到的问题和反思。

在未来一年的工作计划方面，中层干部需要制定未来三到五年的职业发展计划，并设计个人能力提升计划。在此基础上，制定未来一年工作目标，并获得上级领导的认可和支持。

3.团队成长考核

作为团队的重要一员，中层干部的团队协作和个人贡献也是值得考核的。团队成长考核主要从两个方面考虑：团队目标的完成情况和团队对员工的支持程度。对于团队目标的完成情况，需要根据部门的任务绩效目标来衡量，同时针对员工在团队中的角色和贡献，进行量化评估。对于团队对员工的支持程度，需要员工完成一份自我评估，说明自己在团队中存在的问题和困难，并提出团队应该解决的问题和改进的方式。

三、考核标准

1.工作目标考核评估标准

工作目标考核评估标准主要包括完成情况、质量、速度、成本节约等几个方面。每项标准根据工作目标的不同而有所差异。

2.绩效考核评估标准

绩效考核评估标准主要从工作目标、业绩、行为等三个方面来考量。每个方面都有一定的权重，考核结果公平公正。

3.团队成长考核评估标准

团队成长考核评估标准主要包括团队目标完成情况、员工在团队中的角色和贡献、员工对团队的支持和团队对员工的支持程度等几个方面，每个方面都有一定的权重。

四、考核方法

1.考核周期

中层干部的考核周期为一年，每年进行一次考核。

2.考核方式

中层干部的考核方式采用定量+定性相结合的方式，包括定量考核、半开放式面谈和360度评估。

（1）定量考核：即工作目标考核和绩效考核，根据考核标准，对每个项目进行得分，得分最高者予以表彰。

（2）半开放式面谈：以半开放式面谈方式来对考核人员的业绩和能力进行细致、深入的评估。在面谈前，需要员工提交一份自我评估报告，面谈过程中，上级领导将围绕员工的优点和劣势进行评估和反馈，并提供改进建议。

（3）360度评估：通过定期收集同事和下属对中层干部的匿名反馈，来衡量中层干部在团队中的角色和贡献。评估结果将作为中层干部的评估参考之一。

五、考核结果处理

考核结果主要有三种：表彰、鼓励和激励。对于优秀表现的中层干部，将予以表彰和奖励。对于不足之处的中层干部，将给予支持和指导，并要求其改进。对于表现不行的中层干部，将激励其提高工作能力或升级工作岗位或离职处置。

六、考核监督机制

在考核过程中，需要建立起考核监督机制，定期对考核结果和考核程序进行审核和监督，确保考核结果的公正、公平和透明。其中，医院的人力资源部门和高层领导，作为考核监督的关键人员。

七、小结

通过一年一次的考核，能够推动中层干部的工作目标实现，促进工作质量的提高，为医院的长期健康发展提供坚实的保障。同时，这也是一种激励措施，能够激发中层干部的积极性和工作热情，实现双方共赢。