二建工程管理必背知识点汇总.docVIP

建设工程施工管理

建安费按照组成要素划分：人材机管利规税，按照造价形式划分：分措其规税

人工费：“嘉奖铁书记”，企业管理费包含检测试验费，方法费包含：“二大爷脚已冻安定”，其余项目费：暂列金、暂估价、计日工、总承包服务费

不得竞争费用：规费、税金、安全文明施工费

项目动态控制纠偏方法

组织方法：调整项目组织论包括内容、人员调配

管理方法：调整管理方法和伎俩，改变施工管理和强化协议管理

经济方法：落实资金、资源、激励方法

技术方法：调整设计、改进施工方法和改变施工机具

施工进度控制方法

组织方法

管理方法：重视信息技术、网络计划技术应用

经济方法：资源需求

技术方法

成本管理方法

组织方法：加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动消耗

协议方法：协议结构、协议中索赔

经济方法：编制资金使用计划，分解施工成本管理目标，对成本管理目标进行风险分析，并制订防范方法，落实签证。

技术方法

影响系统目标实现原因：组织原因、人原因、方法和工具；决定性原因是组织原因

建设工程项目标风险类型

组织风险：人知识和能力

经济和管理风险：资金、协议、现场与公用防火设施可用性及其数量、各种方法和计划

工程环境风险

技术风险：工程机械、工程物资

影响施工质量原因

人：直接参加施工决议者、管理者和作业者，起决定性作用

机：工程设备、施工机械和各类施工工具

料：工程材料，周转材料等。材料质量是工程质量基础

法：施工技术方案、施工工艺、工法和施工技术方法

环：①自然环境：地质、水文、气象、不可抗力②管理环境：管理体系、制度、各单位协调③作业环境：照明、通风、安全防护等

施工组织设计编制程序

搜集熟悉相关资料和图纸，进行调查研究

计算主要工程量

确定施工总布署

编制施工方案

编制施工总进度计划

编制资源需求量计划

编制施工准备工作计划

施工总平面图设计

计算主要经济指标

施工组织总设计编制依据

协议文件

设计文件

相关标准、规范、法律

计划文件

建设地域基础资料

类似建设工程呢个项目标资料和经验

注：施工组织总设计依据文件比较宽泛，常见迷惑选项①施工企业资源配置情况②工程施工图纸及标准图，这两个是详细设计师用到。

质量成本能够分为运行质量成本与外部质量确保成本，运行质量成本是指运行质量体系达成达成和保持要求质量水平所支付费用，包含预防成本、判定成本、内部损失成本和外部损失成本。外部质量确保成本是依据协议向用户提供客观证据所花费费用，包含特殊和附加质量确保方法、程序、数据、检测试验和评定费用

政府监督包含：实体监督、过程监督、验收监督。

安全文明施工费预付时间和金额分别为：开工后28天，金额不低于当年施工进度计划安全文明施工费总额50%。

施工质量确保体系内容

项目施工质量目标：以承包协议为依据，时间、空间角度全过程、全方位质量控制

项目施工质量计划

思想确保体系

组织确保体系

成立QC小组

健全规章制度

健全质量管理组织，明确任务、职责和权限

建立质量信息系统

工作确保体系

施工准备阶段：事前预防、交底、制订管理制度、建立工程测量控制网

施工阶段：建立检验制度（自检、互检、专检）、群众性QC活动

完工验收阶段：成品保护，严格按照规范进行检验

工程质量控制资料

工程项目原材料、构配件、成品、半成品和设备出厂合格证及进场检验汇报

施工试验统计和见证检测汇报

隐蔽工程验收统计文件

交接检验统计

企业质量管理体系

质量管理体系由第三方认证机构认证，企业取得认证使用期为三年

企业取得认证后，每年接收认证机构对企业质量管理体系实施监督管理

影响周转性材料消耗主要原因

第一次制造时材料消耗量

每一次周转材料消耗量

周转次数

周转材料最终回收及其折旧价

工程施工技术管理资料

施工组织设计

工程质量事故统计文件

检验批质量验收资料

工程施工质量验收资料

施工测量放线报验表

施工质量控制特点

需要控制原因多

控制难度大

过程控制要求高

终检局限大

施工质量关键点：“施（适用性）耐（耐久性）庵（安全性）可（可靠性）劲（经济性）写（协调性）”

建设工程施工质量控制难度大原因

建筑产品单间性

施工生产流动性

复杂工序关系

总进度纲要主要内容

项目实施总体布署

总进度规划

各子系统进度规划

确定里程碑事件进度目标

总进度目标实现条件和应采取方法

总进度目标论证工作步骤

调查研究和搜集资料

进行项目结构分析

进行进度计划系统结构分析

确定项目标工作编码

编制各级（各层）进度计划

协调各层进度计划关系和编制总进度计划

编制计划不符合项目进度目标则设法调整

数次调整不行则汇报决议者

施工方进度控制主要步骤

编制施工进度计划及相关资源需求计划

组织施工进度计划实施

施工进度计划检验和调整

施工进度计划检验内容

检验工程量完成情况

检验工作时间执行情况

检验资源使用及进度确保情况

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