2025年装饰公司薪酬方案.doc

屋能美装饰工程有限企业薪酬鼓励方案

第一节总则

第一条為规范企业的薪酬管理工作，特制定本制度。本制度根据国家有关法律、法规并結合企业实际状况制定，体現企业效益与员工利益相結合的原则。

第二条合用范围

本制度合用于在企业工作的所有与企业签订劳動协议的正式在岗员工。

第三条目的

制定本方案的目的在于充足发挥薪酬的作用，對员工為企业付出的劳動和做出的奉献給子合理的回报和鼓励。即：

1）使薪酬与岗位价值紧密結合；

2）使薪酬与员工业绩紧密結合；

3）使薪酬与企业发展有效結合起来。

第四条根据

岗位薪酬水平的设计建立在以3P（岗位价值、個人能力素质、绩效奉献）為重要付酬要素的理念基础之上。薪酬的总体水平根据董事會决策、历史原因、當期經济效益、可持续发展状况及同行业薪酬市場行情综合决定。

第五条原则

在本制度的制定過程中，遵照按劳分派、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。使员工薪酬在内部其有公平性、在外部具有一定竞争性。

1）公平性原则：薪酬以体現工资的外部公平、内部公平和個人公平為导向。

2）竞争性原则：薪酬以提高市場竞争力和對人才的吸引力為导向。

3）鼓励性原则：薪酬以增强工资的鼓励性為导向，通過動态工资和奖金等鼓励性工资單元的设计激发员工工作积极性。

4）經济性原则：薪酬水平须与企业的經济效益和承受能力保持一致。

第二节薪酬组织与职责分工

在薪酬管理的详细過程中，各有关部门/岗位有明确的有关职责：

第一条成立企业薪酬绩效管理委员會，由如下人员构成：总經理、执行副总經理、工程总监、行政部經理、此後若成立财务部主管，可让财务部主管加入。

薪酬绩效管理委员會负责提出企业薪酬政策方向，人力资源管理部门据此负责详细方案的制定，并在每年年度业绩考核結束後组织薪酬调整工作會议，薪酬绩效管理委员會為企业非常设机构。

第二条薪酬调整工作會议為薪酬绩效管理委员會的年度工作會议，會议重要讨论企业下一年度总体薪酬构造、水平的调整，岗位工资级别调整、绩效奖金调整、福利调整和特殊奖金发放等有关薪酬鼓励的問題。薪酬调整工作會议的决策报总栽审批後执行。

第三条薪酬的临時性重大调整或争议由薪酬绩效管理委员會集体讨论处理，总經理同意後执行。

第四条行政管理部门负责贯彻有关薪酬决策的执行，并负责详细的员工工资级别调整和各项薪酬发放的组织工作。

第五条行政源管理部门负责根据企业员工的详细考核成果，制定薪酬发放方案和员工工资表，报总經理审批通過後执行。

第六条行政管理部门负责全企业的工资总额测算并编制年度工资计划，报总經理批後执行。

第四节薪酬构造

第一条员工收入，总体上包括如下几种构成部分，并根据不一样岗位工作方式、工作特點、技术含量高下等進行不一样的构造组合。

（1）基本工资

重要反应员工的知识、技能和經验等原因，是根据员工的能力和素质确定的個性化工资單元。包括學历职称工资、工龄工资、津补助等。

（2）奖金

是根据员工或团体的工作绩效和考核成果等确定的薪资單元，重要根据為考核员工的工作過程、工作能力、工作态度等。奖金包括月度奖金、年度奖金、管理奖金、团体竞争奖金、單项奖金等形式。

（3）提成

是根据员工的签單业绩、利润业绩等确定的薪资單元，包括個人合计业绩提成、KPI考核提成、团体提成等。

（4）福利/津贴

是屋能美装饰正式在册员工所能享有到一种待遇，包括交通补助、午餐补助、通讯补助、节曰慰問金、社會保险、补充保险、培训、旅游等、

（5）绩效工资

是根据不一样的职能部门制定的一种绩效考核工资。每個职能部门的绩效考核内容的占比不一样样，如：市場部的绩效考核重要分為如下几點，A、业绩（占总绩效工资的60%）B、客户满意度，和设计部的配合度（占总绩效的20%）C、平常员工行為规范部分（占总绩效的20%）客服部的绩效考核重要分為如下几點：A、业绩（占总绩效工资的40%）B、對客户的维护程度和回访率（占绩效工资的40%）C、平常员工行為规范（占绩效的20%）设计部的绩效考核重要分為如下几點：A、业绩（占总绩效的60%）B、客户满意度，图紙精确率及時率工地巡检率（占总绩效的20%）C、平常员工行為规范（占总绩效的20%）工程部的绩效考核重要分為如下几點：A、工程的准時完毕率（占总绩效的20%）B、工程验收的一次性通過率（占总绩效的20%）C、工地的整洁程度以及材料的挥霍程度（占总绩效的20%）D、客户满意度（占总绩效的20%）E、平常员工行為规范（占总绩效的20%）行政人事部的绩效考核重要分為如下几點：A、對上级的决策的执行程度、對平常管理的监督、执行程度（占总绩效的20%）B、對人员招聘的及時率（占总绩效的20%）C、對办公用品的成本总控|（占总绩效的20%）C、對考勤、新员工加入的建档精确率及時率（占总绩效的20%）D、平常员工行