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项目成本控制概述控制流程示意图项目实施计划投入产出计划目标与实际状况相比较收集实际状况纠正措施正常偏离改变投入修改计划项目成本控制概述投入反馈转换按计划要求投入人力、财力、物力跟踪了解项目进展状况及时捕捉项目信息并反馈给控制部门纠正对比将实际目标结果与计划目标比较,以确定是否偏离对于偏离计划de情况采取措施加以纠正项目成本控制de依据基准成本变更申请项目计划、标准和规范执行情况报告费用管理计划提供了费用预算和使用de一个基本范围提供了有关成本执行de资料、将来可能会引起问题de事项对费用使用方向和范围发生改变de一种记录与项目有关de各种计划以及项目实施必须遵循de各种标准、规范描述当实际成本和计划成本发生差异时如何管理de项目成本控制de方法——挣值法概念挣值法主要用于项目绩效管理(PerformanceManagement),最核心de目地就是比较项目实际与计划de差异,关注de是实际中de各个项目任务,在内容、时间、质量、成本等方面与计划de差异情况,然后根据这些差异,可以对项目中剩余de任务进行预测、调整和控制.挣值用时间进度de计划值和实际值进行比较、用项目成本de预算值和实际值进行比较,都不能保证全面反映项目管理本身de绩效,必须要看实际完成工作de效果.只有在完成同样工作任务de前提下,时间、成本de差异才有可比性.挣值(EarnedValue,EV):实际完成de工作所对应de预算成本一二三四五六项目成本管理Projectcostmanagement二零二X汇报人:XXX汇报时间:.X.X目录项目成本管理概述项目资源计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制项目成本决算一二三四五六CONTENTS感谢您下载模板网提供dePPT模板.项目成本管理概述第一章Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield项目成本管理de主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算项目成本管理de主要内容资源计划成本控制成本决算成本估算成本预算制定资源计划编制一个为完成各项活动所需要de资源成本de近似估算将成本估算分配到各单项工作上控制项目成本预算de变更项目从启动到项目结束为止de全部费用de确定项目资源计划第二章Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield项目资源计划依据工具和技术成果工作分解结构范围定义历史资料资源库信息工作进度计划组织策略编制工具数学模型资源文件工作分解结构可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果工作包主要可交付成果可交付子成果最底层可交付子成果可识别de工作活动二,产品或服务包含de工作总合一,项目WBSde步骤确定每个可交付成果de详细程度是否已经达到了足以编制恰当de成本和历时估算.如果已经足够详细,则进入到第四步,否则接着进入第三步.步骤零二确定可交付成果de组成因素.组成因素应当用切实de、可验证de结果来描述,以便于进行绩效测量.对每个组成元素重复第二步de操作.步骤零三核实分解de正确性.步骤零四先明确并并识别出项目de各主要组成部分,即明确项目de主要可交付成果.步骤零一资源计划de编制方法专家判断法资源平衡法步骤:一.专家和参与者de选择；二.问题de阐述；三.产生备选方案；四.各方案de评价与选择；五.上述某些步骤de反复迭代.资源平衡,或者说资源分配,就是指在不影响整个项目进度de前提下,通过调整各项工作de开始和结束时间,将一定数量de资源更合理地分配于各项工作.项目成本估算第三章Theusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield项目成本de构成项目决策和定义成本信息收集、可行性研究、项目选择等de花费项目设计成本施工图设计、新产品设计de成本费用项目采购成