质量、安全自查自纠报告(4.10).doc

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重庆创设建筑工程有限公司

和威·山千院一期项目

2015年年终安全管理总结报告

项目名称：和威·山千院一期

建设单位：重庆和威房地产开发有限公司

监理单位：重庆兴隆建设工程监理有限公司

施工单位：重庆创设建筑工程有限公司

二〇一五年十二月三十日

目录

一、本项目工程基本情况概述

二、质量控制主要采取的管理措施

三、安全管理主要采取的技术措施

四、文明施工采取的主要措施

五、质量自查自纠及整改落实情况

六、安全自查自纠及整改落实情况

七、对存在质量、安全问题的分析

八、下一步质量、安全工作打算

致：创设建筑工程有限公司工程部

为确保本项目建筑工程质量及施工安全，我项目部坚持“质量第一”、“安全第一”的双一原则，以“预防为主、综合治理”的方针，进行动态管理，强调质量、安全的“人为核心”控制理念，确保工程质量及施工安全，现将本工程采取的安全质量监管主要做法、自查自纠情况及对下一步工作的打算汇报如下：

本项目工程基本情况概述

本项目地处重庆市含谷镇西永组团含青路，工程总面积为97870平方米，工程造价为1.2亿元。地上9层，地下一层，层高为2.9-4.2米。框架式结构，地震设防烈度为6度，结构设计使用年限为50年，合同工期800天。

二、质量控制主要采取的管理措施

（一）本项目部制定质量方针、质量管理、质量体系、质量控制及保证质量的各项措施，并对现场整体质量进行检查记录。

1、质量方针：我项目部坚持“百年大计，质量第一”的方针，全面建立健全和完善的领导班子及质量专业人才培训。

2、质量管理：制定和实施质量方针的全部管理职能。为达到规定的质量目标，不定期组织施工班组、及民工参加有关质量的培训和学习活动，并为之承担相应的质量责任。

3、质量体系：实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格落实质量管理体系PDCA循环模式，重点控制检验原材料及半成品的进场验收。

4、质量控制：采取二级交底模式

（1）由项目技术负责人以施工组织设计、施工方案等对工艺流程、进度安排，质量要求及主要施工工艺向全体项目部施工管理人员进行交底

（2）由施工工长向班组进行专项工程技术交底，在交底中注意基准线、轴线、标高的控制要求，必须明确，精准

（3）由质检员对以下技术重点进行控制检查：

①、施工前工序的安排

②、原材料材质证明、合格证、复试报告

③、各种实验分析报告

④、基准线、控制轴线、标高控制及沉降观测

⑤、混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告

5、保证质量：对产品或服务满足规定的质量要求，实现有现的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。提高操作人员的施工质量意识，加强质量控制自觉性

三、安全管理主要采取的技术措施

本项目施工现场的安全管理，重点控制人的不安全行为与物的不安全状态，充分利用“三强化”模式来消除一切事故隐患，避免发生事故伤害，减少事故损失的管理目的。

（一）强化安全责任制落实，实施责任管理

(1)建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导开展安全管理活动。

(2)建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。

(3)严格落实“管生产必须管安全”及“安全生产一岗双责制”的原则，建立层层落实安全责任，全员承担安全生产责任的良好氛围，全面将安全生产责任制落实到纵向到底，横向到边。

(4)层层签订安全生产协议，项目经理与本项目施工负责人、技术负责人、安全部负责人及其他各部门科室负责人签订安全生产协议，安全管理部门与各施工班组负责人层层签订安全生产协议，各施工班组负责人与下属职工层层签署安全生产协议书，全面构建和推进安全生产网格化管理。

（二）强化安全教育培训

项目部定时定点进行安全教育培训，提高职工安全生产知识，有效防止人的不安全行为。

(1)一切管理，操作人员具备基本条件与较高的素质，持证上岗。

(2)所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育后，方可进入施工现场和劳动岗位。

(3)新工人入场前完成三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律、危险源辨识和控制。强调操作的非独立性。以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。

(4)发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼。

（三）强化危险源辨识及风险评价，确保重大危险源的有效监控

1、本项目部危险源辨识与评价采用作业定量条件危险性评价法，将作业条件的危险性作为因变量（D），事故或危险事件发生的可能性（