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丰田人才培养体系

前言

2019年福布斯排行榜,丰田汽车公司销售收入为2,028亿美元,比邻其后的

是大众汽车1,683亿美元、通用汽车1,356亿美元、戴姆勒1,309亿美元、福特汽

车1,290亿美元。从销售收入来看,丰田汽车遥遥领先其他汽车公司。

是什么支撑起这个庞大的商业帝国?是丰田的员工。所有先进的生产方式

和管理方式都是依靠员工“持续改善”实现的,丰田最贵重的资产是训练有素

的员工。因此,丰田的人才培养体系非常值得我们国内企业学习和借鉴。

我在Jeffry(曾经的丰田汽车工作员工)提供的资料上进行了整理和补充

形成了这份丰田人才培养体系。通过它,我们可以看到丰田人才培养(育成)

的概貌,HR专业人员可以用比较分析方法来提高本企业的培养体系或人才发展

体系

2019.06

引言

人才培养在丰田公司就是一种文化

人才培养不仅是人事部的责任、也是董事长、总经理、各位部长课长的

责任,更重要的是,人才培养是每一个员工的责任,甚至是义务

目录

丰田培训组织体系

人才培养体系

(一)按培养对象分

1.新人培训

2.事技员培训

3.技能员培训

(二)按培养类型分

1.晋级培训

2.专门培训

3.0JT培训

培养效果评估

本丰

丰田培训组织

体系

管日本国外丰田事业体

集团人事部

全球人事部

负责帮助海外事业体进行

丰田学院

分管日本国内丰田事

丰田全球生产力

人才培养

推进中心(TPC)

业体

成立后的第一个动作是全

面推行丰田工作方式和培

培训中

中国丰田学院

训教师全球认证推广

丰田员工技能培训由

各个制造部门进行

合资公司育人委

由公司高层和人事

训。每个工序(相当

部组成的人才培养

于一个车间)建有培

最高决策机构

总装课

培训中心

llllIllllll

培训中心

技能训练场

理论培训教室

丰田培训教师的选拔和培养

人才培养是每一个丰田人的职责和义务

多数老师都是兼职,在工作之余备课授课

一个管理者是否优秀,人才培养是必备条件之

把为人师当作一种荣耀、一种信任和受领导重视

技能培训老师的根据日本丰田

在全公司各个工序

接受日本丰田培训

选择和培养

老师选拔条件

内推荐选拔老师

层层筛选

老师一个月培训

回国任教卓给取根提格证中能沉中心中

日本丰田生

产力推进中

合格

管理培训老师的

由中日双方推荐

培训老师培养的原

选拔和培养

层干部作为老师

中[

①使用日本丰田教材培训

②老师必须由日本丰田相

参加中国丰田学院举

全球培训老师资格

◆数围/经过公司人/关人员培、考,得到

认可后才有资格授课。

、人才培养体系

培训体系目的:即通过教育培训,提高业务能力,逐

步缩小差距,促进个人与公司全方位发展

新人教育体系

被养对象分中区2事技训体系中技处即管理人。成干证

3.技能员培训体系

能员即一线二线工人

培养

1.晋级培训或

按培养类型分

晋级前培训

2.专门培训

晋级后培训

3.OJT

培训主要内容:

8.信息技术培训

16.|CT

1.丰田工作方式(TBP)培训

9.安全培训

出国研休

2.TPS培

10.OJT培训

18.特殊工种培

3.管理技巧培训

11.岗位轮换

19.外语培训

4.领导力培训

12.5S培训

20.丨SO培训

5.业务提高培训

13.现场管理

21.职业卫生培训

6.操作技能培训

14.QC与改善培训

22.3T(TTT)培训

7.新工艺新技术新设备培训

15.汽车知识培训

1.新入社员工培训

口入社培训要经过六个阶段

口接受三级教育(即公司级、部门级和岗位级)

口内容涉及公司文化、工作方法、安全环境、职业卫生、丰田生产方式(TPS

以及岗位技能多个方面

口部门主管通常会为其制定一年甚至更长的教育培养计划,分配相应的前辈

作其指导老师

口耗时6个月~2年

2.事技员培训体系

业务职

专门职

《业务即→÷1

24年8个月

职层别教

专项

教育

业务行

资源管理