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2024年系统规划与管理师考试具体试题及答案

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一、多项选择题（每题2分，共20题）

1.下列哪项不属于系统规划与管理师的主要职责？

A.系统需求分析

B.项目管理

C.财务审计

D.用户培训

2.系统规划与管理师在进行系统规划时，应遵循以下哪个原则？

A.经济性原则

B.可行性原则

C.实用性原则

D.可维护性原则

3.在进行系统可行性分析时，以下哪项不是主要考虑的因素？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.环境可行性

4.系统设计阶段的主要任务包括以下哪些？

A.系统架构设计

B.硬件选型

C.软件选型

D.系统测试

5.以下哪项不是系统实施阶段的关键任务？

A.系统安装

B.系统调试

C.用户培训

D.系统上线

6.系统运维阶段的主要目标是？

A.保证系统稳定运行

B.保障数据安全

C.提高系统性能

D.满足用户需求

7.以下哪项不是系统规划与管理师在项目实施过程中需要关注的风险？

A.技术风险

B.管理风险

C.市场风险

D.法律风险

8.系统规划与管理师在项目实施过程中，应如何处理变更请求？

A.及时审批

B.详细评估

C.确保不影响项目进度

D.通知所有相关方

9.以下哪项不是系统规划与管理师在项目收尾阶段需要完成的工作？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目归档

D.项目奖励

10.系统规划与管理师在项目实施过程中，如何确保项目质量？

A.制定详细的项目计划

B.建立质量管理体系

C.定期进行项目评估

D.加强团队沟通

11.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.信息传递

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通效果

12.系统规划与管理师在项目风险管理中，应采取以下哪些措施？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

13.以下哪项不是系统规划与管理师在项目采购管理中需要关注的内容？

A.供应商选择

B.合同管理

C.采购流程

D.项目进度

14.系统规划与管理师在项目团队管理中，应如何提高团队士气？

A.建立良好的团队文化

B.提供必要的培训

C.适当授权

D.定期进行团队建设活动

15.以下哪项不是系统规划与管理师在项目资源管理中需要关注的内容？

A.人力资源

B.物力资源

C.财力资源

D.项目进度

16.系统规划与管理师在项目进度管理中，应如何确保项目按时完成？

A.制定合理的进度计划

B.加强项目监控

C.优化项目资源

D.及时调整进度计划

17.以下哪项不是系统规划与管理师在项目成本管理中需要关注的内容？

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.项目进度

18.系统规划与管理师在项目质量管理中，应如何确保项目质量？

A.建立质量管理体系

B.制定质量标准

C.进行质量检查

D.加强团队沟通

19.以下哪项不是系统规划与管理师在项目沟通管理中需要关注的内容？

A.信息传递

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.项目进度

20.系统规划与管理师在项目风险管理中，应如何处理已知风险？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

二、判断题（每题2分，共10题）

1.系统规划与管理师的工作仅限于系统设计阶段。（×）

2.在系统规划阶段，可行性分析是确定系统是否可行的关键步骤。（√）

3.系统规划与管理师在项目实施过程中，应避免对项目范围进行变更。（×）

4.系统测试阶段是系统开发过程中的最后一个阶段。（√）

5.项目进度管理中，甘特图是一种常用的进度控制工具。（√）

6.在项目风险管理中，风险规避是处理风险的最好方法。（×）

7.系统规划与管理师在项目沟通管理中，应确保所有信息都及时传递给相关方。（√）

8.项目团队管理中，领导者的主要职责是确保团队成员的工作效率。（×）

9.系统规划与管理师在项目成本管理中，应优先考虑降低成本而不是提高质量。（×）

10.项目收尾阶段的主要任务是进行项目总结和归档。（√）

三、简答题（每题5分，共4题）

1.简述系统规划与管理师在项目实施阶段的主要职责。

2.解释系统规划与管理师在项目沟通管理中如何提高沟通效果。

3.简要说明系统规划与管理师在项目风险管理中应遵循的原则。

4.阐述系统规划与管理师在项目团队管理中如何促进团队成员的协作。

四、论述题（每题10分，共2题）

1.论述系统规划与管理师在信息化项目管理中的重要性及其对提升组织竞争力的作用。

2.结合实际案例，分析系统规划与管理师在项目实施过程中如何应对突发风险，并探讨有效的风