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日常管理制度和考核办法

日常管理制度

考勤管理

员工需严格遵守公司规定的作息时间，正常工作日为周一至周五，每天工作时间为上午9:0012:00，下午13:3018:00。员工必须通过公司指定的考勤系统进行打卡签到和签退，每日上班和下班各打卡一次。因特殊情况无法正常打卡的，需在一个工作日内填写《异常考勤申请表》，经部门负责人签字确认后交至人力资源部备案。

迟到或早退115分钟，扣除当月绩效分1分；迟到或早退1630分钟，扣除当月绩效分3分；迟到或早退超过30分钟，按旷工半天处理，扣除当月绩效分5分。旷工半天扣除当日工资及当月绩效分5分，旷工1天扣除2倍当日工资及当月绩效分10分。连续旷工3天或一个月内累计旷工5天以上的，视为严重违反公司制度，公司有权解除劳动合同。

请假管理

员工请假需提前填写《请假申请单》，说明请假原因、请假时间等信息，并按审批流程进行审批。请假1天以内（含1天），由部门负责人审批；请假13天（含3天），需经部门负责人审核后，报分管领导审批；请假3天以上，需经部门负责人、分管领导审核后，报总经理审批。

如遇紧急情况无法提前请假的，应及时电话通知部门负责人，并在事后一个工作日内补交《请假申请单》。员工请病假需提供县级以上医院出具的病假证明，否则按事假处理。

办公环境管理

员工应保持办公区域的整洁卫生，每天上班前和下班后需对自己的办公桌面进行清理，将文件、资料等摆放整齐，保持地面、桌面干净无杂物。公共区域如会议室、茶水间等，使用后应及时清理，保持整洁。禁止在办公区域内吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。

爱护公司的办公设备和设施，如电脑、打印机、复印机等，按照正确的操作方法使用，如因个人原因造成设备损坏的，需照价赔偿。发现设备出现故障时，应及时向行政部门报修。

工作纪律管理

员工在工作时间内必须全身心投入工作，严禁在办公区域内大声喧哗、嬉笑打闹、玩手机游戏、浏览与工作无关的网页等。禁止在工作时间内从事第二职业或进行其他与工作无关的活动。

员工必须严格遵守公司的必威体育官网网址制度，不得泄露公司的商业机密、客户信息等重要资料。未经授权，不得将公司的文件、资料等带出公司。

考核办法

考核周期

考核分为月度考核和年度考核。月度考核每月进行一次，年度考核在每年的12月份进行。

考核指标及权重

1.工作业绩（60%）

任务完成率（30%）：根据员工每月的工作任务安排，考核其任务的完成情况。以实际完成的任务量与计划任务量的比例来计算得分。

工作质量（20%）：主要考核员工工作成果的质量，包括工作的准确性、完整性、创新性等。由上级领导根据工作成果进行评估打分。

工作效率（10%）：考核员工完成工作的速度和及时性，是否能够在规定的时间内完成工作任务。

2.工作态度（20%）

责任心（10%）：考察员工对工作的认真负责程度，是否能够主动承担工作任务，对工作中出现的问题及时解决。

团队合作（5%）：评估员工在团队中的协作能力，是否能够与团队成员有效沟通、相互配合，共同完成团队目标。

工作积极性（5%）：观察员工在工作中的主动性和热情，是否积极主动地参与工作，提出改进建议等。

3.工作能力（20%）

专业技能（10%）：考核员工所具备的专业知识和技能水平，是否能够熟练运用专业知识解决工作中的问题。

学习能力（5%）：评估员工的学习能力和接受新知识、新技能的速度，是否能够不断提升自己的能力。

沟通能力（5%）：考察员工与上级、同事、客户之间的沟通效果，是否能够清晰、准确地表达自己的想法和观点。

考核流程

1.月度考核流程

每月初，员工根据本月的工作任务制定《月度工作计划》，经上级领导审核后实施。

每月末，员工对本月的工作进行总结，填写《月度工作总结及考核表》，自评后提交给上级领导。

上级领导根据员工的工作表现和考核指标进行评估打分，并与员工进行绩效面谈，反馈考核结果，提出改进建议。

人力资源部对考核结果进行汇总统计，报总经理审批后存档。

2.年度考核流程

每年12月初，员工对全年的工作进行总结，填写《年度工作总结及考核表》，自评后提交给上级领导。

上级领导根据员工的月度考核结果和全年工作表现进行综合评估打分，并撰写评价意见。

成立年度考核小组，由公司高层管理人员、部门负责人等组成，对员工的年度考核结果进行审核和最终评定。

人力资源部将最终的考核结果通知员工，并根据考核结果进行相应的奖惩。

考核结果应用

1.绩效奖金：月度考核结果与绩效奖金挂钩，绩效奖金