2015年公开课4《建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》课程方案（马楠 2015.1第3版）.doc

PAGE4

《建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理落地实战》

高端课程培训方案

（2015年必威体育精装版研发）

【培训背景】

随着中国经济的快速发展，中国的建筑市场总体上呈现出蓬勃的发展态势。近五年，中国建筑业产值年均增长率达到近22%，并一跃成为世界头号建筑大国。然而与此相反，建筑业生产管理粗放、技术能力不足、生产效率低下是我国建筑行业整体利润低下的最主要原因。面对激烈的市场竞争，加强建筑工程的造价控制、合同管理、风险防控，控制成本，提升盈利成为摆在我国建筑业面前的一道难题。

针对当前我国建筑业出现的新情况、新问题，住房和城乡建设部2014年11月3日发布了《关于进一步推进工程造价管理改革的指导意见》（142号）（以下简称《意见》），新发布的《意见》真真地将最近2年来发布的《建设工程工程量清单计价规范》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建筑安装工程费用项目组成》（44号）、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》（部令第16号）四大政策整合起来形成一个建设

新生态圈下，怎样以合同协同管理为保障，彻底将过去“事后算总账”的造价管理思想转变为“事前算细账、事中过程跟踪、事后强化结算”的新理念，切实提高建设项目工程造价控制水平，特邀国内造价控制、合同管理、工程法务领域实战型权威专家，研发推出新课程《建设行业新生态圈下造价跟踪控制、合同协同管理实战》课程。

【课程价值】

破解：新生态圈下工程造价全过程精细化管理之道；

指导：建筑业企业建立造价跟踪控制、合同协同管理体系；

掌握：工程造价（成本）管理在项目开发各阶段的操作重点与难点；

方法：提供新生态圈下造价全过程成本精细化控制方法；

实操：必威体育精装版实操案例，让您一目了然。

获取：标杆企业的制度、流程、作业指引及案例分析等宝贵参考资料；

借鉴：具体做法、成功经验及实操工具资料，稍加修改，拿来即用，超级实战；

成长：二天正能量的专业充电，让疲于应付的你焕然一新！工程商务管理，原来如此！

【课程时间】2天

【学员对象】

1.建设项目业主单位主管基建的领导、项目总经理、投资（造价、成本、审计）管理骨干；

2.房地产企业总部主管成本的总裁、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经、成本总经理等主管人员；每个开发项目上的工程、造价、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

3.建筑施工企业总部及分公司的总经理、成本总监、财务总监、总工程师、项目总经理、商务经理、法务总监等主管人员以及施工项目部的工程、招投标、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

4.造价咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

5.各级政府与工程建设相关的发改委、建委、财政评审、审计等系统的工程造价管理人员。

【课程内容】

模块一当前我国建设项目造价控制、合同管理的现状、问题及对策

1．“新常态”下中国建筑业发展面临的机遇与挑战

2．新时期中国建筑业对于造价控制、合同管理的新要求

3．新形势下我国造价控制、合同管理的现状

4．当前我国造价控制、合同管理亟需解决的难点问题

5．建设主体各方在造价控制、合同管理中存在的三大误区

6．新政策下建设主体各方在造价控制、合同管理中重大偏差

7．当前建设项目业主方造价失控、承包商亏损的原因分析

8．建设项目造价控制、合同管理的新思路、新方法、新技术

模块二新生态圈下建设项目招投标阶造价跟踪控制、合同协同管理实战

1.新形势下“招标工程量清单”错误防范、补救措施及投标人对策

2.新形势下“招标控制价”编制常见错误的防范及投标人投诉对策

3.新形势下招标人编制招标文件、拟定评标方法技巧与投标人对策

4.材料暂估价、专业工程暂估价及甲、乙供材料招投标的对策建议

5.招投标中风险范围划分、风险幅度的设定、风险费用的计算操作

6.新形势下投标人编制投标报价的方法技巧与发包人风险防范对策

7.新形势下发包人建设项目招投标流程设置及防范不平衡报价对策

8.新形势下招投标阶段评标流程技术设置及评标关键要点操作技巧

9.新形势下招投标结束中标后的后续关键工作操作及合同交底要点

10.招投标阶段工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享

模块三新生态圈下建设项目合同签约环节造价跟踪控制、合同协同管理实战

1.新形势下发承包合双方合约规划审查谈判要点

2.新形势下合同约定原则、方法及跟踪控制对策

3.合同约定中合同类型的选择及各种合同类型的约定策略

4.发承包各种不同合同类型下的合同风险识别及化解对策

5.新形势下发承包合同约定的法律效力及跟踪控制对策

6.合同约定环节工程造价（成本）管理的方法、工具操作与案例分享

模块四建设项目工程计量环节造价跟踪控制、合同协同管理实战

1.工程计量的方法、责任承担及跟踪控制对策

2.新形势下单价合同计