模拟联合国沙盘模拟课程PPT课件.pptx

;模拟联合国沙盘模拟演练;;;课程背景;;课程目标;各国的目标：;;活动分5轮（即5年）实施，每轮约15——20分钟；

各国起始物资的数量是不一样的；

交换物资没有比例限制；

物资的交换只能在友好国和一般关系的国家之间进行，与敌对国禁止交换。

;规则：;8.当有众多国家参与到A与B国的战争时，最终的战胜国（假设为A国）有权支配战败国（B国以及协助B国战争的其他国家）发动战争的物资；

9.每一轮的结束和下一轮的开始请遵照培训师的口令；

10.活动结束时按照完成承诺的情况决定优胜小组。;起始各国资源统计;国家文化建设;;10个国家;总统和全权大使;金子;模拟联合国沙盘小组分享;战争;您利用到了哪些资源？有多少数据支撑？

您当时忽略了哪些资源？为什么？;数据分析：你还记得这些数据吗？;;沟通：如何才能进行有效的沟通

;个人的责任与内外的服务;跨部门沟通协作沙盘课程;发生了什么事情？;;为何跨部门沟通无效;跨部门沟通与合作的障碍：四大冲突;为什么组织中会出现这样的现状：

企业发展到一定规模时（50-100人之上）：

往往过于强调部门利益，使得不同部门之间出现扯皮、争功诿过甚至互相拆台对抗的局面。

导致：1.内部跨部门之间的问题不断增加。

2.跨部门项目推进慢，影响项目进程

3.公司资源优势不能充分发挥，浪费资源

4.组织内部团队士气低下，组织能量降低。

5.组织跨部门之间人际关系复杂，冲突不断。

6.--------------------------------;跨部门沟通协作不畅的后果是什么？

5大后果

（1）乱——究竟该如何办？工作职责-程序-计划。

（2）慢——效率不高、完成项目时间成本高。

（3）差——质量差，管理差，很多事情管不到位。

（4）转——一个事情转来转去，最后又转到起点。

（5）抗——对着抵抗干，跨部门沟通是一场对抗赛。

企业执行力下降——企业运作效率缓慢

导致企业整体利益受损;跨部门沟通协作对企业的好处;动物界的跨部门沟通协作的启发;跨部门沟通协作;原则1：双赢思维THINKWIN/WIN

;;原则2：知彼解己TOUNDERSTANDTHENBE

;

Empathy同理心;原则3：统合综效SYNERGIZE

;原则3：统合综效SYNERGIZE

;偏见;;原则3：统合综效SYNERGIZE

;有效沟通;人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称做团队。塑造一支高凝聚力的高绩效团队与组织，非一朝一夕之功,对每一个团队领导者和管理者来说,不断实践,不断优化，建立起合适的沟通协作文化,一切以沟通与协作为依据，强化每个人的责任感，保持良好的互动是塑造团队凝聚力最重要的成功因素。;