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第1篇
一、目的
为提高电力工程项目的质量、进度和效益，确保工程项目的顺利进行，特制定本考核方案。通过考核，激励项目管理团队不断提高管理水平，确保工程项目的顺利实施和交付。
二、考核原则
1.客观公正：考核过程和结果应客观公正，确保各项目标得到真实反映。
2.全面考核：考核内容应全面，涵盖工程质量、进度、安全、成本、环保等方面。
3.动态管理：考核应动态进行，根据项目进展情况进行调整。
4.结果导向：考核结果应与项目团队绩效挂钩，以结果为导向，激发团队积极性。
三、考核范围
本考核方案适用于公司所有电力工程项目，包括新建、扩建、改造、维护等。
四、考核内容
1.工程质量
（1）施工质量：按照国家及行业相关标准，对施工过程中的质量进行考核。
（2）验收质量：对工程验收合格率、优良率进行考核。
（3）返修率：对工程返修率进行考核。
2.工程进度
（1）合同工期：按照合同约定，对工程进度进行考核。
（2）实际进度：对实际完成工程量进行考核。
（3）滞后进度：对滞后进度进行考核。
3.安全生产
（1）安全责任落实：对安全责任制度落实情况进行考核。
（2）安全事故：对安全事故发生情况进行考核。
（3）安全教育培训：对安全教育培训情况进行考核。
4.成本控制
（1）预算执行：对工程预算执行情况进行考核。
（2）成本节约：对成本节约情况进行考核。
（3）成本控制措施：对成本控制措施实施情况进行考核。
5.环保措施
（1）环保设施：对环保设施建设情况进行考核。
（2）环保达标：对环保达标情况进行考核。
（3）环保事故：对环保事故发生情况进行考核。
6.管理水平
（1）项目管理：对项目管理水平进行考核。
（2）团队协作：对团队协作情况进行考核。
（3）沟通协调：对沟通协调情况进行考核。
五、考核方法
1.考核指标体系：根据考核内容，建立相应的考核指标体系。
2.考核数据收集：通过现场检查、查阅资料、问卷调查等方式，收集考核所需数据。
3.考核结果评定：根据考核指标体系，对项目进行综合评定。
4.考核结果反馈：将考核结果及时反馈给项目团队，并提出改进建议。
六、考核周期
1.月度考核：每月对项目进行一次考核，重点关注进度、安全、成本等方面。
2.季度考核：每季度对项目进行一次考核，重点关注工程质量、环保、管理水平等方面。
3.年度考核：每年对项目进行一次全面考核，综合评定项目整体表现。
七、考核结果应用
1.绩效评定：将考核结果作为项目团队绩效评定的依据。
2.奖惩措施：对考核优秀的项目团队给予奖励，对考核不合格的项目团队进行处罚。
3.改进措施：针对考核中发现的问题，制定改进措施，提高项目管理水平。
八、附则
1.本方案由公司项目管理部负责解释。
2.本方案自发布之日起实施。
3.本方案如与国家及行业相关法律法规相冲突，以国家及行业相关法律法规为准。
九、考核指标体系示例
1.工程质量
（1）施工质量：优良率≥95%，合格率≥100%。
（2）验收质量：优良率≥90%，合格率≥100%。
（3）返修率：≤1%。
2.工程进度
（1）合同工期：按期完成。
（2）实际进度：完成工程量≥合同约定工程量的90%。
（3）滞后进度：滞后进度≤5%。
3.安全生产
（1）安全责任落实：安全责任制度完善，责任到人。
（2）安全事故：无安全事故发生。
（3）安全教育培训：全员参加安全教育培训，培训率≥100%。
4.成本控制
（1）预算执行：预算执行率≥95%。
（2）成本节约：成本节约率≥5%。
（3）成本控制措施：制定并实施成本控制措施，有效降低成本。
5.环保措施
（1）环保设施：环保设施完善，运行正常。
（2）环保达标：环保达标率≥100%。
（3）环保事故：无环保事故发生。
6.管理水平
（1）项目管理：项目管理规范，流程清晰。
（2）团队协作：团队协作良好，沟通顺畅。
（3）沟通协调：与各方沟通协调到位，解决问题及时。
第2篇
一、前言
电力工程项目是国民经济和社会发展的重要基础设施，其建设质量直接关系到国家能源安全和人民生活质量。为确保电力工程项目的顺利进行，提高工程质量，确保项目按时、按质、按预算完成，特制定本考核方案。
二、考核目的
1.检验电力工程项目实施过程中的管理水平和施工质量；
2.评估项目团队的综合素质和执行力；
3.促进项目团队不断改进工作方法，提高工作效率；
4.为电力工程项目提供科学、合理的考核依据，确保项目顺利实施。
三、考核原则
1.公平、公正、公开原则；
2.客观、真实、全面原则；
3.动态管理、持续改进原则；
4.责任到人、奖惩分明原则。
四、考核内容
1.项目前期工作
（1）可行性研究报告编制质量；
（2）初步设计及施工图设计质量；
（3）招
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