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企业管理咨询公司企业战略评估与调整合同

甲方（委托方）：

公司名称：[甲方公司全称]

法定代表人：[甲方法人姓名]

地址：[甲方公司地址]

联系电话：[甲方联系电话]

乙方（受托方）：

公司名称：[乙方公司全称]

法定代表人：[乙方法人姓名]

地址：[乙方公司地址]

联系电话：[乙方联系电话]

鉴于甲方为适应市场变化、提升企业竞争力，需对现有企业战略进行专业评估与必要调整；乙方在企业战略咨询领域具备丰富经验与专业能力。依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经双方友好协商，就乙方为甲方提供企业战略评估与调整服务事宜达成如下协议：

一、服务内容

企业战略现状梳理

乙方通过全面收集甲方企业内部资料，包括但不限于战略规划文件、组织架构图、财务报表、业务流程说明、市场调研报告等，以及与甲方管理层、核心员工进行深入访谈，详细了解甲方现行企业战略的目标、实施路径、资源配置方式及执行情况。

运用专业工具与方法，对甲方企业战略的各个关键要素进行系统梳理，绘制战略现状全景图，清晰呈现甲方当前战略的优势、劣势、面临的机遇与挑战。梳理工作应在合同签订后的[X]个工作日内启动，并在[X]个工作日内完成，形成《企业战略现状梳理报告》提交给甲方。

战略评估指标体系构建

根据甲方企业性质、行业特点及战略目标，乙方设计一套科学合理的战略评估指标体系。该体系涵盖财务指标（如营收增长率、利润率、资产回报率等）、市场指标（如市场份额、客户满意度、品牌知名度等）、运营指标（如生产效率、供应链响应速度、新产品开发周期等）以及战略执行指标（如战略目标完成进度、关键举措实施效果等）。

明确各指标的计算方法、目标值设定依据及权重分配原则，确保评估指标体系能够全面、准确地衡量甲方企业战略的实施成效。战略评估指标体系应在《企业战略现状梳理报告》提交后的[X]个工作日内完成并向甲方汇报，经双方讨论确认后作为后续战略评估的依据。

企业战略评估实施

按照既定的战略评估指标体系，乙方收集相关数据并进行深入分析，对甲方企业战略进行全面评估。通过对比实际指标值与目标值，评估战略目标的达成情况；分析指标变化趋势，洞察战略实施过程中的潜在问题与风险。

结合行业标杆企业对比分析及市场动态研究，对甲方企业战略在行业中的竞争力进行评估，明确甲方战略的相对优势与差距。评估工作应在指标体系确认后的[X]个工作日内完成，并出具《企业战略评估报告》，报告内容包括评估结果概述、详细分析过程、问题与风险揭示以及初步的调整方向建议。

企业战略调整方案制定

基于企业战略评估结果，乙方为甲方制定针对性的战略调整方案。调整方案涵盖战略目标的修正（如有必要）、战略实施路径的优化、资源配置的重新规划以及配套的组织架构、业务流程、绩效考核等方面的调整建议。

调整方案应充分考虑甲方的实际情况与发展需求，具有可行性与可操作性。在制定过程中，乙方与甲方保持密切沟通，充分听取甲方意见。战略调整方案应在《企业战略评估报告》经甲方认可后的[X]个工作日内完成并提交给甲方，同时乙方应向甲方详细解读方案内容，协助甲方理解与决策。

战略调整实施辅导

在甲方决定实施战略调整方案后，乙方为甲方提供实施辅导服务。协助甲方制定详细的实施计划，明确各阶段工作任务、责任主体、时间进度及资源需求。

定期（每[X]周/月）对战略调整实施情况进行跟踪检查，通过现场指导、数据分析、会议研讨等方式，及时发现实施过程中出现的问题并提供解决方案。为甲方相关人员提供培训与指导，提升其对战略调整的理解与执行能力。战略调整实施辅导期限自实施计划生效之日起至战略调整初见成效（预计[X]个月）时止。

二、服务期限

本合同服务期限自[起始日期]起至[结束日期]止，共计[X]个月。其中，企业战略现状梳理阶段预计[X]个月，战略评估指标体系构建阶段预计[X]个月，企业战略评估实施阶段预计[X]个月，企业战略调整方案制定阶段预计[X]个月，战略调整实施辅导阶段预计[X]个月。若因甲方原因导致项目延误，服务期限相应顺延；若因乙方原因导致项目延误，乙方应承担相应违约责任。

三、服务方式

专属项目团队服务：乙方组建由资深战略咨询师、行业专家、数据分析专家等组成的专属项目团队为甲方提供服务。团队成员应具备丰富的企业战略评估与调整经验，熟悉甲方所在行业特点。项目团队成员名单应在合同签订后的[X]个工作日内提交给甲方，如有人员变动，乙方应提前[X]个工作日书面通知甲方，并确保新成员具备同等或更优的专业能力。

沟通与汇报机制：双方建立定期沟通与汇报机制。乙方每周以书面形式向甲方汇报项目进展情况，每月组织项目进展会议，向甲方详细汇报项目阶段性成果、存在问题及下一步工作计划。甲方有权随时了解项目进展，对项目提出意见和建议，乙方应