171-附件-项目经理竞聘实施细则（试行）.doc

四川省第四建筑工程公司

项目运营模式与项目经理竞聘实施细则

（试行）

为了明确项目经理的竞聘流程、评审准则等内容，并规范各项审批、备案所需的文件、档案格式，根据《四川省第四建筑工程公司关于项目运营模式与项目经理竞聘规定》，特制订本实施细则。

1、任务承接与项目经理竞聘流程

按照不同任务承接模式，采用不同的竞聘（议标）作业流程，具体流程详见附件1、2、3。

1.1项目经理（团队）承接项目的工作程序及相关表格

序号

步骤

说明

部门

输入

输出

时限

1

项目基本信息填报

承接人提供信息，工程公司进行信息填报。

市场经营处

工程基本信息、业主信息

工程基本信息、业主信息

2

投标决策

工程公司领导决策是否投标

领导班子

工程基本信息、业主信息

投标报名决策

3

与承接人商议项目运营模式

工程公司与承接人商议项目运营模式等权益条款

领导班子

商议结果

《项目经理（团队）承接项目备案表》

投标用印前1天

4

投标管理流程阶段

注：需承接人缴纳投标各项费用（见附件1）

5

合同管理流程阶段

6

经济技术指标测算

制定工期、质量、安全资金计划等目标，测算项目成本和预期利润

市场经营处

《施工合同》、图纸等

《经济技术目标测算表》

合同签订后30-60天

7

运营模式与上交指标决策

工程公司与承接人根据测算确定上交指标，成本控制目标、质量、进度

领导班子

《经济技术目标测算表》

项目运营经济技术指标申报/备案资料

与《测算表》同时上报

8

测算审核

对经济技术指标进行审核

造价、质量、财务

《经济技术目标测算表》

审核后的《经济技术目标测算表》

7天

9

公司决策

公司领导根据《测算表》和《申报/备案资料》决策是否同意实施。

审核后的《测算表》、《申报/备案资料》

批准后的《测算表》、《申报/备案资料》

联签制度

《项目经营管理责任书》签订流程

流程中规定的各项表格，其中：

《项目经理（团队）承接项目申请表》、《项目运营经济技术指标申报/备案资料》见公司制度《关于项目运营模式与项目经理竞聘规定》。

《经济技术目标测算表》，见公司制度《项目目标管理制度》。

1.2工程公司与项目经理（团队）共同承接项目的工作程序及相关表格

序号

步骤

说明

部门

输入

输出

时限

1

项目基本信息填报

承接人提供信息，工程公司进行信息填报，并在居间人一栏中填报承接人信息。

市场经营处

工程基本信息、业主信息

工程基本信息、业主信息

2

投标决策

工程公司领导决策是否投标

领导班子

工程基本信息、业主信息

投标报名决策

3

与承接人商议项目运营模式

工程公司与承接人商议项目运营模式等权益条款

领导班子

商议结果

《工程公司与项目经理（团队）合作承接项目备案表》备案

投标用印前1天

4

投标管理流程

5

合同管理流程阶段

6

经济技术指标测算

制定工期、质量、安全资金计划等目标，测算项目成本和预期利润

市场经营处

《施工合同》、图纸等

《经济技术目标测算表》

合同签订后30-60天

7

运营模式与上交指标决策

工程公司与承接人根据测算确定上交指标，成本控制目标、质量、进度

《经济技术目标测算表》

项目运营经济技术指标申报/备案资料

与《测算表》同时上报

8

测算审核

对经济技术指标进行审核

造价、质量、财务

《经济技术目标测算表》

审核后的《经济技术目标测算表》

7天

9

公司决策

公司领导根据《经济技术目标测算表》和《项目经营模式》决策是否同意实施。

审核后的《测算表》、《申报/备案资料》

批准后的《测算表》、《申报/备案资料》

联签制度

《项目经营管理责任书》签订流程

1.3公司、工程公司承接项目的工作程序及相关表格

序号

步骤

说明

部门

输入

输出

时限

1

项目基本信息填报

承接人提供信息，工程公司进行信息填报，并在居间人一栏中填报承接人信息。

市场经营处

工程基本信息、业主信息

工程基本信息、业主信息

2

投标决策

工程公司领导决策是否投标

领导班子

工程基本信息、业主信息

投标报名决策、《项目模式与竞聘方式初选报告表》备案

投标用印前1天

3

投标管理流程

4

合同管理流程阶段

5

竞聘筹备

造价成本部组织开展竞聘的前期工作

造价成本部

中标信息

筹备竞聘，发出竞聘公告

6

竞聘实施

开展竞聘

造价成本部、领导班子

竞标书

《竞聘结果申报表》上报

7

竞聘中标审批

领导班子联签审批同意

公司领导班子

《竞聘结果申报表》

审批后的《竞聘结果申报表》，并公布竞聘结果

1天

8

经济技术指标测算

制定工期、质量、安全资金计划等目标，测算项目成本和预期利润

市场经营处、项目团队

《施工合同》、图纸等

《经济技术目标测算表》

合同签订后30-60天

9

测算审核

对经济技术指标进行审核

造价、质量、财务

《经济技术目标测算表》

审核后的《经济技术目标测算表》