施工现场商品混凝土使用管理实施细则（试行）.doc

施工现场商品混凝土

使用管理实施细则（试行）

1目的和范围

1.1目的：为加强和规范工程项目施工过程中商品砼过程管理工作，保证建设工程质量合格和结构安全，制定商品混凝土管理实施细则。

特制定本实施细则。

1.2范围：本规定适用于公司工程项目部商品砼管理工作。

2总则

2.2?项目部在采用商品砼生产销售企业供货前，公司物资管理部或者项目部必须对该企业进行慎重、细致的实地考察。对择优录用的商品砼经营企业，公司与之签订商品砼供应合同，明确双方各自职责，约定双方的权利与义务。参与供应商品砼的单位应严格遵守本实施细则的有关规定。

2.3商品砼企业必须具有独立法人资格，取得建设行政主管部门颁发的预拌商品混凝土专业企业资质及经营执照，并在资质核定的承包工程范围从事预拌商品混凝土生产经营活动的企业。

2.4考虑到商品砼产品具有如下特殊性：①流动度应满足泵送作业要求；②坍落度的经时损失应越小越好。为此，要求商品混凝土企业必须从原材料质量检验到生产过程进行监控。为确保其质量、供应使用及时，公司物资管理部和项目部在录用商品混凝土企业方面，优先考虑本区范围内交通便利、运输能力较强的预拌商品混凝土生产企业。

3项目部各部门的职责

3.1物资部门

组织和参与对混凝土供应商的资质、供货能力等的考察，指导供应商注册中冶电商平台，参与从供应合同谈判到最终结算的一系列过程。其次包括试块的制作、养护、送检及报告的取回等工作。

3.2工程部门

负责现场混凝土的申请、使用、签收养护管理。

3.3预算部门

参与供应合同谈判，负责浇筑工程量的审核及对分包队伍的奖惩考核。

3.4质量技术部门

负责混凝土的质量和资料管理，相关资料的归档工作。

3.5安全部门

负责混凝土施工过程中的安全监督和督促整改。

4混凝土使用前质量控制

4.1?公司与混凝土供应商签订供货合同后，项目部质量技术部门重点对供应商的生产方案、混凝土配合比等进行严格审查；并且不定期派出技术质量人员追溯混凝土生产过程。

4.2?项目部质量部门督促供应商在供货前提供将原材料试验结果、材料合格证、使用说明书、配合比设计试验结果等，由质量部门指定专人负责报审。当使用的原材料品种、规格发生变化时，项目部有权对所调整的配合比作重新审批。

4.3?首次使用的混凝土配合比，必须进行开盘鉴定，保证预拌混凝土拌合物性能满足施工条件和相关标准及合同约定。开盘鉴定应项目部技术负责人、混凝土生产企业技术负责人，共同在预拌商品混凝土生产地进行见证，开盘鉴定最后结果应由参加鉴定人员代表单位签字并各自归档保存。

4.4?商品砼的生产应按监理单位、施工单位、混凝土供应商三方确认的配合比报告输入搅拌站配料控制系统，输入数据应经试验室负责人、监理、施工单位三方确认签字后方可进行生产。

5商品混凝土的使用申请

5.1在具备浇筑条件下，由项目部工程部门组织项目部相关分包单位（可包括业主、监理单位）进行浇筑区域专业检查，并填报《混凝土浇筑专业会签单》

5.2在浇筑区域专业检查无异议的情况下由项目部工程部门组织会签《砼浇筑令》。

5.3相应施工员依据图纸和《混凝土浇筑令》填报《混凝土申请单》交由项目部预算部门人员进行复核，复核好后通知混凝土供应商进行供货。

6?混凝土的验收与检验

6.1商品砼质量检验分为出厂检验和交货检验。出厂检验的取样与试验由商品混凝土供应商负责，交货检验应由监理单位、项目部、供应商在施工现场进行。

6.2交货检验项目包括现场三方见证取样检测的混凝土坍落度和混凝土抗压强度等，混凝土强度的确定以见证取样送检的标准条件养护试件强度为依据，各试件上应标编号，并做好记录，避免试件混淆。试件应按规定由项目部指定专人送至具有相应建设工程质量检测资质的检测机构检验；其它质量指标的判定由供需双方根据国家有关标准在合同中约定。

6.3?商品混凝土进入施工现场时，供应商应当向项目部提供如下质量控制资料：原材料出厂合格证和进场复验报告；混凝土配合比试验报告；混凝土发货单。发货单应做到一车一单，随混凝土送料车一起送到工地，作为预拌混凝土交货验收的依据。其中“到达时间”由现场签收人如实填写。

6.4?混凝土的运输应符合《预拌混凝土》（GB14902）的规定，在运输、等待和卸料过程中严禁加水，超过运送时间未卸料的或已初凝的混凝土不得使用。

6.5混凝土供应商在供货后30天内向项目部提供《预拌混凝土出厂质量证明书》，《预拌混凝土出厂质量证明书》应当按浇灌部位签发，有抗渗或特殊要求的混凝土，提供的时间可适当延长。

7?混凝土的入库

7.1项目部要规避各种偷、转、运的行为发生，项目部需设置地磅，并有人监磅。项目部可成立混凝土计量小组，成员应由工程部门、物资