常用团队训练方法详解.pptxVIP

无标题;提纲一、训练背景及原则二、阶段;1、财富经营010203040;01常识问题——团队训练的目的;3、训练原则复杂的事情简单不同的阶段，;5、训练目的部经理专管员提升技;不同阶段的关键指标01结构诊断;员工心态起伏不定员工个人需要成;训练背景及原则阶段性训练项目设;营业部经营初始期新员工较多产品;课堂讲授概述：课堂讲述法是传统;课堂讲授－－操作步骤开始阶段重;签单分享01演讲比赛：新红C产;（一）签单分享的操作细则1、目;签单分享签单分享;训练目的：语言表达训练，产品熟;同一类型的算一条（例如：双重红;演讲比赛6、每个新人演讲完毕后;实操二分组研讨题目：制定以下两;营业部经营成长期员工出现经营瓶;概述：头脑风暴又称为智力激励法;头脑风暴－－操作步骤准备阶段1;头脑风暴－－操作步骤实施阶段在;一个舒适而无干扰的场所01一个;实操三题目：专推分解训练——接;01准备06Show05示范0;（三）接触训练训练目的：掌握寒;训练细则：接触训练主持人阐述本;接触训练H、所有学员分两组研讨;分组研讨题目：1制定以下两种训;员工心态起伏不定员工个人需要成;成长训练概述：成长训练，是一种;利用场地科目与团队游戏初步建立;游戏概述：就是把受训者组织;要合理安排时间，有目的、有节制;实操五训练题目：8、师傅训练;（四）师傅训练1、训练目的：;师傅训练7、训练内容A、按4-;师傅训练训后第二天起，部经理对;制定以下两种训练的细则和操作要;训练背景及原则总结阶段性训练项;训练操作的注意事项010203;0102会议经营就是训练的经营;无标题