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20XX有限公司

外包决策课件

汇报人：XX

01外包决策概述

02外包决策的前期分析

目录03外包决策的策略制定

04外包决策的风险管理

05外包决策的执行与监控

06外包决策案例分析

第一章

外包决策概述

外包定义及重要性

外包的定义成本节约专注核心竞争力风险管理

外包是企业将非核心业务流通过外包非核心业务，企业外包允许企业将资源集中在外包可帮助企业分散风险，

程或服务委托给第三方专业能显著降低运营成本，提高核心业务上，增强市场竞争通过专业第三方管理特定业

公司来执行的商业策略。财务效率。力和创新能力。务领域的潜在风险。

外包决策的必要性

通过外包非核心业务，企业能集中资源发展核心竞

优化资源配置

争力，提高整体运营效率。

外包可以减少企业在人力、设备和管理上的投入，

降低运营成本

有效降低运营成本，提升利润空间。

提高灵活性和响外包服务提供商通常拥有更专业的技术和流程，能

应速度快速响应市场变化，增强企业适应性。

外包决策流程

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需求分析与目标设市场调研与供应商绩效评估与关系管

合同谈判与签订外包实施与监控

定评估理

明确企业外包需求，进行市场调研，评与选定的供应商进按照合同执行外包定期对外包服务进

设定外包目标，如估潜在供应商的信行合同谈判，明确任务，同时建立监行绩效评估，根据

成本节约、效率提誉、能力和服务质服务范围、价格、控机制，确保外包评估结果调整合作

升或专业技能获取。量，选择合适的外期限和违约责任等