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企业管理咨询公司供应链管理与优化服务合同

合同编号：[具体编号]

签订地点：[详细地点]

签订日期：[具体日期]

甲方（委托方）：

公司名称：________________________

法定代表人：______________________

地址：____________________________

联系方式：________________________

统一社会信用代码：________________

乙方（服务方）：

公司名称：________________________

法定代表人：______________________

地址：____________________________

联系方式：________________________

统一社会信用代码：________________

鉴于甲方在供应链管理方面存在优化需求，期望提升供应链效率、降低成本、增强稳定性；乙方具备专业的供应链管理与优化服务能力，拥有丰富的行业经验和资源。依据《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，经双方友好协商，达成如下协议：

第一条服务内容

1.1供应链现状诊断

1.1.1对甲方供应链的整体架构进行全面调研，包括采购环节（供应商管理、采购流程、采购成本等）、生产环节（生产计划、库存管理、生产周期等）、物流环节（运输方式、仓储管理、配送效率等）以及销售环节（订单处理、交付周期等），收集相关数据、资料及流程信息。

1.1.2运用专业分析工具和方法，对甲方供应链存在的问题进行诊断，评估供应链的运营效率、成本结构、响应速度、风险状况等，形成《供应链现状诊断报告》，明确优势与不足，并提出初步优化方向。

1.2供应链优化方案设计

1.2.1基于现状诊断结果，结合甲方战略目标和业务需求，设计供应链优化方案。包括优化采购策略，如供应商筛选与评估标准、采购批量与频率优化；改进生产计划与库存管理模式，如推行精益生产、优化安全库存水平；提升物流配送效率，如选择合适的物流合作伙伴、规划最优运输路线等。

1.2.2制定详细的供应链流程优化方案，对采购流程、生产流程、物流流程等进行重新梳理和设计，明确各环节的操作规范、责任部门、时间节点和信息传递机制，形成《供应链流程优化方案》。

1.2.3设计供应链绩效评估体系，确定关键绩效指标（KPI），如采购成本降低率、库存周转率、订单交付准时率、物流成本占比等，制定绩效评估标准和考核办法，形成《供应链绩效评估方案》。

1.3供应链优化方案实施与辅导

1.3.1协助甲方组建供应链优化项目团队，明确团队成员职责分工，制定项目实施计划和时间表。

1.3.2在方案实施过程中，提供现场指导和远程支持，对甲方相关人员进行培训，内容涵盖新的供应链流程操作、绩效评估方法应用、供应商管理技巧等，确保甲方人员能够理解和执行优化方案。

1.3.3定期跟踪方案实施进展，及时解决实施过程中出现的问题，根据实际情况对优化方案进行调整和完善，形成《供应链优化方案调整报告》。

1.4供应商管理支持

1.4.1协助甲方建立供应商评估与选择体系，制定供应商准入标准和评估指标，开展供应商调查和评估工作，建立合格供应商名单。

1.4.2指导甲方与供应商建立良好的合作关系，包括合同签订、谈判策略、沟通机制等，优化供应商协同流程，提高供应商的响应速度和服务质量。

1.4.3定期对供应商进行绩效评估，提出供应商优化建议，如淘汰不合格供应商、培育战略合作伙伴等。

1.5风险管理与应急预案制定

1.5.1识别甲方供应链潜在风险，如供应商中断风险、自然灾害风险、市场需求波动风险等，分析风险发生的可能性和影响程度，形成《供应链风险评估报告》。

1.5.2针对各类风险，制定相应的风险管理策略和应急预案，明确风险应对责任人和处理流程，提高甲方供应链的抗风险能力。

第二条服务期限

本合同服务期限自______年______月______日起至______年______月______日止。服务期满前30日，双方应就是否延续合同进行协商；若一方需终止合同，应提前45日书面通知对方。如因项目实际情况需调整服务期限，双方应另行签订补充协议。

第三条服务费用及支付方式

3.1本项目服务费用总额为人民币（大写）元整（￥）。费用包含乙方为完成本合同约定服务内容所产生的人员成本、调研费用、方案设计费用、培训费用、实施辅导费用、差旅费用等全部费用（明确除外的费用需单独列出）。

3.2支付方式：

（1）合同签订后5个工作日内，甲方向乙方支付服务费用总额的30%，即人民币（大写）元整（￥）；

（2）乙方完成供应链现状诊断报告、优化方案设计等阶段性成果并经甲方验收合格后10个工作日内，甲方向乙方支付服务费用总额的