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供应链管理啤酒游戏演讲人：日期：

目录CATALOGUE游戏背景与目的供应链基本结构与角色啤酒游戏流程与规则供应链中的信息传递与共享供应链中的风险管理团队协作与沟通在供应链中的作用游戏总结与反思

01游戏背景与目的

起源于上世纪60年代的麻省理工学院，用于模拟供应链中的库存管理。啤酒游戏起源包括零售商、批发商、生产商等，各自拥有独立的库存和决策权。游戏角色设定各角色根据市场需求预测和库存情况制定订单，目标是最小化库存和满足市场需求。游戏玩法概述啤酒游戏简介010203

供应链复杂性游戏揭示了供应链中的复杂性和不确定性，帮助参与者理解现实供应链的挑战。库存管理强调库存管理在供应链中的关键地位，以及库存过多或过少对企业运营的影响。信息传递展示了供应链中信息传递的延迟和失真，以及由此引发的牛鞭效应。协作与竞争强调供应链中不同参与者之间的协作与竞争关系，以及其对整体供应链性能的影响。供应链管理重要性

游戏目标与意义提高供应链意识通过游戏，参与者能够更深入地理解供应链的运行机制和重要性。学习供应链策略通过实践，参与者可以学习和掌握各种供应链管理策略，如预测、库存管理、采购等。改进现实供应链管理将游戏中的经验和教训应用到实际的供应链管理中，提高供应链的效率和响应速度。团队协作与沟通强调团队协作和沟通在供应链管理中的重要性，培养参与者的团队合作精神和沟通能力。

02供应链基本结构与角色

供应链组成要素供应商提供原材料或零部件的企业或个人，位于供应链的起点。制造商将原材料转化为半成品或成品的企业，是供应链的核心环节。分销商将制造商生产的产品分销到各个销售点的企业或机构。零售商直接面向最终消费者销售产品的企业或机构，位于供应链的末端。

保证原材料或零部件的质量和供应时间，满足制造商需求。组织生产活动，确保产品质量和交货期，满足分销商和市场需求。进行产品分销和库存管理，确保产品能够及时送达零售商。负责产品展示、销售和售后服务，直接面向最终消费者。各角色职责与功能供应商制造商分销商零售商

在供应链中传递需求、订单、交货等信息的流程，包括从上游到下游的信息流动和反馈。信息流指产品的实际流动过程，包括从供应商到最终消费者的运输、储存、装卸等环节。物流信息流是物流的基础，指导物流的运作；物流则是信息流的载体，反映信息流的状况。信息流与物流的关系信息流与物流关系010203

03啤酒游戏流程与规则

角色分配游戏中通常包括供应商、经销商、零售商等角色，每个角色有其独特的任务和目标。初始库存在游戏开始时，每个角色都会拥有一定数量的库存，作为初始资源。市场需求市场需求是随机的，无法准确预测，每个周期的市场需求将决定角色的销售业绩和库存状况。游戏准备与开始阶段

订单处理与发货规则每个周期，零售商根据市场需求和自己的库存情况向经销商提交订单，经销商再向供应商提交订单。订单提交供应商和经销商都有发货限制，即每个周期最多能发货多少，这取决于其生产或采购能力。发货限制如果订单量超过发货限制，将按照订单提交的先后顺序进行部分满足，剩余部分视为未满足订单。订单满足

库存成本如果库存不足，无法满足市场需求，将导致缺货损失，包括销售机会丧失、客户满意度下降等。缺货损失库存策略制定合理的库存策略，平衡库存成本和缺货损失，以实现利润最大化。例如，可以采用安全库存策略、及时补货策略等。库存会占用资金，并产生一定的库存成本，包括仓储费、管理费等。库存管理及缺货策略

04供应链中的信息传递与共享

信息传递机制及影响信息传递流程供应商到生产商，生产商到分销商，分销商到最终消费者。信息传递速度信息传递不及时会导致供应链中的牛鞭效应。信息传递准确性信息在传递过程中容易被篡改或失真，导致供应链中的误解和误判。信息传递方式传统方式如电话、邮件等存在信息传递效率低的问题。

信息共享的重要性降低牛鞭效应通过信息共享，可以减少信息传递中的不确定性和波动，降低牛鞭效应。提高供应链效率信息共享可以实现供应链各节点企业的协同作业，提高整个供应链的运作效率。降低库存成本信息共享可以避免信息不对称导致的库存积压或缺货现象，降低库存成本。增强供应链韧性信息共享可以增强供应链各节点企业之间的信任和合作，提高供应链的韧性。

提高信息传递效率的方法信息化技术采用EDI、ERP等信息化技术，实现供应链信息的实时传递和共享化信息传递流程优化供应链中的信息传递流程，减少信息传递的环节和延误。建立信息共享平台建立供应链各节点企业之间的信息共享平台，促进信息的及时传递和交流。加强信息传递人员培训加强供应链各节点信息传递人员的培训和管理，提高信息传递的准确性和效率。

05供应链中的风险管理

原材料供应短缺或质量问题，影响生产进度和产品质量。物流环节中的延误、损失和损坏，导致交货时间延迟或成本增加。市场预测不准确，导