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人事行政部HR第二季度计划（4月、5月、6月）本素材由hi-hoo提供
启语总结：现状和问题：应该说在本次会议之前，有时候事情比较乱，比较杂。甚至比较慢。我的效率不是很高，如果我没有认识到的危险，我在好的工作总结也没有用。我认识到，我也会改变这想象，希望大家能够监督，协助，乃至批评。重要的工作是团队建设，无论是终端还是公司本部。这要有优秀的制度，高效的执行，和谐的团队氛围。这也是要我们大家一起去实践的。我们是围绕着贸易以及效益去展开我们的各现工作。就是各部门的工作。以及共同的工作。
人事行政第二季度重点工作
第二季度重点工作1.2.3.4.1.会议管理制度2.办公管理制度3.考勤管理制度4.宿舍管理制度。
。制度第二季度营销擂台（时间5.20或者6月初）营销擂台公司内部交流（内训）。没两周一次公司内部交流。讲师人员由公司内部组成，轮流制。可以一个人，也可以组合“今天我说课”1.百花奖2.考核3.做好前三项跟踪4.跟总部相关工作其他工作
日常工作安排日常工作人事工作HR工作六项：招聘、培训、福利、绩效、人员规划、人事信息薪酬等等（各月报表，和总部对接工作）行政工作日常公司内部后勤工作，会晤工作，及其他工作其他任务总经理临时安排工作，各兄弟部门需要协调的事情123
人事行政工作汇报计划20%行政日常工作6%营销擂台11%百花奖（考核）12%其他工作今天我说课（培训）14%制度管理14%人事日常工作23%重点工作时间安排比例
结束语人事工作没有那么多的销售数据，产品数据，以及财务数据。有的是很多无形的数据，生活的数据。就像离职率。在工作上，在公司的立场上，作为人事行政，希望无论在人还是在事。我可以跟大家一起努力，去营造一个优秀的团队。我会努力在行政上做好保障。针对以前的不足，不够快速，不够高效，听取批评和建议。去转变。没有批评是不会有成长的，希望在以后的工作中，大家对我人事行政工作，多多配合，多多监督，有不足的可以提出批评和建议。可行的，我会学习和改进。对公司制度上有想法的，提出来我们一起构思。让我们携手去营造一个高效的团队，和谐的团队。让公司“盈在一二.赢在未来。”
工作在于不断地thanks以上是人事部门工作汇报
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