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成本构成与分摊原理

1.管理会计2.财务会计3.成本会计会计系统分类认识会计系统：

管理会计：主要针对内部管理人员，计量和报告帮助管理人员实现组织目标的财务及其他信息，主要为企业内部的各级经营管理人员服务

财务会计：主要针对外部信息使用者提供他们所需要的外部报告(财务报表)，侧重为企业外部的投资人、债权人、政府部门及其他有关机构服务。

成本会计：就是管理会计加上部分财务会计，其所提供的信息程度应根据满足外部要求而定成本会计又可称作成本管理会计生管成本方面的工作亦属于此范畴

企业不赚钱是社会的罪人01高清愿董事长02赚钱03提高价格04增大销售05降低(控制)成本06

降低(控制)成本成本管理是指在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段，目的以最低的成本达到预先规定的质量、数量和交货时间。

成本管理按其目的和方法分为成本控制和成本降低两种成本控制是指运用各种方法，预定成本限额(目标成本)，按限额开支成本和费用，将实际发生的成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期成本限额

成本降低是指为不断降低成本作出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的努力。

为什么要进行成本管理？成本管理是抵抗内外压力，求得生存的主要保障企业在经营过程中，经常会遭受内外的夹攻。如外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等威胁，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业用以抵抗内外压力的武器，主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。

其中，降低成本是最主要的。降低成本可以提高企业价格竞争能力；可以提高安全边际率，使企业在经济萎缩时能生存下去；提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税负担；而降低成本可避免这类外部压力；成本降低了，才有力量去提高质量、创新设计，或者提高职工待遇和增加股利。

保本点：也称盈亏临界点，即收入和总成本相等利润为零的那一点时的业务量保本作业率：盈亏临界点的销售额/正常的销售额01安全边际：指正常销售或者现有销售量超过保本点销售量的差额02安全边际率：安全边际/现有或正常销售量*100%03概念分享04

边际贡献是管理会计中一个经常使用的十分重要的概念，它是指销售收入减去变动成本后的余额，常常被人们通俗地称作毛利。边际贡献率——边际贡献在销售收入中所占的百分比，其公式为：边际贡献率=（边际贡献/销售收入）×100%

如果是一种产品，则：边际贡献率=（单位边际贡献/单价）×100%如果是多种产品，则：边际贡献率=∑（每种产品的边际贡献率×该产品销售收入占全部销售收入的比重）通常，边际贡献率是指产品边际贡献率。边际贡献率，可以理解为每一元销售收入是边际贡献所占的比重，它反映产品给企业做出贡献的能力。

问题一当边际贡献总额与固定成本总额相等时企业的利润A企业利润大于零B企业利润为零C企业利润小于零保本作业率+安全边际率

成本管理是企业增加利润的根本途径增加利润是企业的经营目的之一，也是社会经济发展的动力。在任何情况下，降低成本都可以增加利润。在收入不变的情况下，降低成本可能使利润增加；在收入增加的情况下，降低成本可使利润增长更快；在收入下降的情况下，降低成本可降低利润的下降的幅度。

即使不完全以盈利为目的的国有企业，如果成本很高，不断亏损，其生存受到威胁，则难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用，还会影响政府财政收支，加重纳税人负担，失去存在价值。

成本管理涉及企业的竞争能力1企业要想在激烈的竞争环境中生存，就必须不断充实自身的竞争能力。而企业的竞争战略，一般可分为领先和产品形象两大类。2

企业应始终如一地积极进取，追求一切降低成本而又不必牺牲产品形象的机会，并且应追求一切代价合理的可以树立产品奇异形象的机会。企业要在成本领先和产品形象之间作出权衡。无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。

本管理是企业发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，是企业迅速发展的基础。成本降低了，可以削减售价以扩大销售，销售扩大后经营基础稳固了，才有力量去提高产品质量、改进产品设计，寻求新的发展。

许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情况下盲