物资仓库6S标准化管理规范，现场6S工作内容与实施要求.doc

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物资仓库6S标准化治理规范

一、目的

为了落实物资仓储治理工作，优化工作场所，培育员工良好的工作习惯，保证仓库作业环境安全，实施6S治理，制造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，提高工作效率及正确性。

二、方针

以人为本，人员参加，自主治理，舒适温馨；

三、6S目标与内容

1、工作目标

（1）创建人人有事做，事事有人管的库房工作氛围；

（2）落实一人一物一事的库房事务治理法则；

（3）明确人、事、物的责任，达到更好班组合作效果；

（4）让员工对现场工作及标准达成共识；

2、工作内容

（1）整理：将物品区分为有用的与无用的，并将无用的物品清除掉；

目的：腾出库房空间，让空间活用，防止误用，塑造整洁的工作场所；

实施：

A：棚架、工具箱、抽屉、橱柜中不要有杂物；

B：仓库、墙角、货架后面、货架顶上不要有长期不用或根本没用的东西；

C：办公场所、办公桌下、资料柜顶不要有杂物（如废报纸、杂志等）

（2）整顿：合理安排物品放置的位置和方法，按规定位置摆放整洁，并做好标识进行治理；

目的：使库房工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整洁齐的工作环境，消除过多的积压物品；

实施：

A：将同一工序所用的物品尽量摆在一起；

B：将用途相近的物品摆在一起；

C：将较重的物品放在较低处；

D：将较轻的物品放在较高处；

E：将较大的物品放在较低处；

F：将搬运率较高的物品放在接近门口处；

G：对使用频繁的工器具应按照用时能够立即取到，最好以定位放置；

H：对物资的摆放要做到整洁有序；

在实施整顿时必须考虑到几点：

A：物品的识别必须轻易；

B：占用面积越少越好；

C：数量确认力求简便；

D：进库出库力求方便；

E：必须做到先进先出；

G：必须防止价值降低现象的发生（必须保证品质）；

H：必须避开人为或自然灾难；

（3）清扫：彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹，保持作业场所干净明亮；

目的：稳定库房治理品质，减少不安全事故发生；

实施：

定期清扫：对不易清扫的死角可每个星期清扫一次；

随时清扫：平常发现脏污随时清扫；

翻新处理：对货架外观颜色褪色、油漆剥落的，重新涂刷，使其焕然一新；

杜绝污染：对污染源进行重点治理，不断改善；

（4）清洁：持续推行整理、整顿、清扫工作，使之规范化、制度化、长期化；

目的：制造整洁现场，维持与改善；

实施：

维持：整理、整顿、清扫之后的良好局面继续保持；

改善：对已有的良好局面不停地再调整、改善，达到更好的层次；

（5）素养：员工建立自律和养成从事6S的工作习惯，使之成为日常自觉行为；

目的：培育具有良好的工作、生活习惯、遵守规则的员工，营造团队精神；

实施：

A：所有员工都得严格遵守公司的各项规章制度；

B：所有员工都应该常常性的6S培训和教育；

C：工服、工帽穿带整洁，符合公司要求；

（6）安全：重视员工安全教育，每时每刻都要有安全第一的观念，防范于未然；

目的：建立安全的环境，所有的工作应建立在安全的前提下进行；

实施：

A：仓库内严禁吸烟和禁止明火；

B：仓库中的电器要严格按照使用规范进行操作；

C：每周检查消火栓、灭火器，发现问题立即处理；

四、6S职责

主任职责

1、为6S推行，实施提供资源支持和治理支持；

2、定期实施6S活动，指导工作落实情况；

仓管员职责

1、6S责任区物品摆放整洁，存放安全，各类物品标识清楚；

2、6S责任区要定期整理，正确标识，便于取用；

工长职责

1、落实库房6S责任区域治理目标和内容；

2、督促完成责任区域6S工作，完成绩效评价；

库管工职责

1、每日对6S责任区域工作的安排和检查；

2、不断完善6S的工作细则；

叉车工职责

1、严格遵守和执行库房6S治理细则；

2、落实本岗位6S的日常工作

五、仓库区域治理

仓库按检验状态和物资属性划分为五种区域:

1、待验区:存放未经检验的物资。

2、暂存区:存放经检验合格但未完成入库手续的物资。

3、不合格区:存放经检验不合格的物资。

4、存放区:存放经检验合格且完成入库手续的物资:主要有立体库区、重型货架区、轻型货架区等；

5、待发区：存放待发放的物资。

六、仓库治理标准化的基本要求：

1、两齐：库容整洁、堆放整洁；

2、三清：数量、质量、规格清楚；

3、三洁：货架、物件、地面整洁；

4、三相符：帐、卡、物一致；

5、四定位：区、架、层、位对号入座；

七、工作细则

办公室：

1、个人办公区