文明施工常态化管理方案.doc

XXX项目

文明施工常态化

管理方案

编制：

审核：

审批：

XXX有限公司

XXX项目经理部

XXX年XX月XX日

目录

TOC\o1-2\h\u13032一、编制依据 -1-

13002二、管理目标 -1-

13902三、组织机构及职责 -2-

951四、施工准备 -4-

12113五、具体管理办法及措施 -7-

24049（一）制度管理 -8-

14075（二）封闭管理 -9-

20878（三）施工管理 -10-

21362（四）材料堆放 -12-

20701（五）噪音管控 -13-

10115（六）水污染的控制措施 -14-

28235（七）投诉处理 -14-

21363附件 -14-

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文明施工常态化管理方案

为加强和规范项目现场文明施工常态化管理，保障工程建设有序进行，促进标准化施工。结合公司有关要求，以工程建设目标和共同利益为纽带，按照“分步实施、整体推进、各司其职、统一协调”的原则，推行统一的标准、管理标准和作业标准，将文明施工的具体目标落实到施工全过程，确保白云小学迁建工程建设目标顺利实现，特编制本方案。

一、编制依据

1.《中华人民共和国安全生产法》

2.《中华人民共和国环境保护法》

3.《中华人民共和国大气污染防治法》

4.《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

5.《建筑施工安全检查标准》（JG59-2011）

6.《建筑施工现场环境与卫生标准》（JGJ146—2013）

7.企业和地方人民政府颁布的有关地方性法规、条例及规定

8.XX企业识别系统规范手册、XX企业文化建设指导手册、XX公司《项目临时设施建设标准（2022版）》。

二、管理目标

1.规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生，杜绝因文明施工管理不善而导致的上级处罚和通报批评。

2.科学组织施工，场地整洁有序、管理规范、形象统一，使生产有序进行。

3.减少施工对周围居民和环境的影响，无重大投诉事件的发生。

4.创建文明施工标准化工地需求。

三、组织机构及职责

组织结构图

项目经理：是第一责任人，负责总协调，对本项目的文明施工管理及实施全面负责。贯彻国家和业主、公司有关文明施工的文件要求；组织制定本项目文明施工总体实施方案及具体实施细则，研究解决过程中的各项问题；监督项目各职能部门对文明施工管理工作的落实情况。

项目安全总监：明确项目安全总监为文明施工常态化工作的牵头人，各部门要做到全力配合，未设安全总监的项目由分管安全领导或者安监部负责人。针对施工现场的实际情况提出文明施工的重点、技术要求和改进措施，督促文明施工常态化管理方案的编制；组织召开文明施工专题会议、相关政策文件的宣贯，掌握本项目文明施工动态。

项目总工：负责组织编制文明施工常态化管理方案，包括各阶段的平面布置图，针对项目实际特点编制切实可行的管理方案，针对施工道路、安全通道、钢筋加工棚、砂浆搅拌棚、新进场材料及预计进场材料的堆放问题等进行提前规划，并负责协调本项目的文明施工。

生产副经理：负责实施文明施工常态化管理方案，协调工程部、物资部对现场材料堆放、机械设备停放及人员安排等事项，指导本项目的文明施工管理工作，对文明施工进行策划和规划，负责文明施工的领导和组织协调，对本项目文明施工管理提出改进措施。

项目安监部：负责文明施工标准化的落实，负责项目文明施工保障队的具体工作安排，对施工现场围挡、降尘、裸土覆盖、定型化防护的实施情况进行巡视检查；组织管理人员、分包单位及作业人员文明施工管理培训和考核工作。各安全人员对管辖区域文明施工负监督责任。

项目工程部：负责本项目现场周转材料及设备的堆放、调运和清理，参与文明施工管理方案的编制；负责落实对管理方案中的现场文明施工、过程控制各项措施；根据施工组织设计和施工计划合理安排施工，安排分包单位落实文明施工。现场负责人、栋号长及施工员对所管辖区域内文明施工负直接责任。

项目物资部：负责对进场材料、设备堆放管理，要符合现场平面布置图的要求；对施工废料、租赁周转材料及时办理退场。

项目综合办公室：负责项目办公区、生活区、工人驻地等区域的文明施工日常管理；常态化文明施工管理的宣传；组织或参与培训工作会场安排、资料收集整理。

项目财务部：负责文明施工管理费用及时到位，专款专用，列账清晰便于检查。

项目计合部：负责统计、验工计价、合同管理等制度执行，负责对分包单位文明施工、现场管