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超市门店安全隐患排查与应急响应制度
安全隐患排查组织与职责管理
制度目标
通过明确责任主体、层级分工、协作机制和考核标准,确保安全隐患排查工作能够及时、有效、全覆盖地开展,实现隐患早发现、早整改、早防范。通过系统化的组织架构与责任管理,我公司将充分发挥全员参与、责任到人、层层落实的排查管理机制,确保门店运营的安全、合规、稳定。
安全隐患排查组织架构
1.店长(安全隐患排查总负责人)
(1)作为项目的安全管理第一责任人,全面负责安全隐患排查工作的组织、协调、实施与监督;
(2)定期组织安全隐患排查方案的制定与调整,并汇总各类隐患排查与整改报告;
(3)确保隐患排查工作与门店日常运营工作有机结合,做到不间断、不遗漏。
2.副店长(安全管理执行负责人)
(1)协助店长负责安全隐患排查与整改工作;
(2)分管日常隐患排查的执行与组织,确保员工按照要求履行排查职责;
(3)负责对安全隐患整改方案进行审核,并监督整改过程和落实效果。
3.安全主管/区域主管
(1)每个区域(如生鲜区、仓储区、营业区等)设专职安全负责人,负责本区域的安全隐患排查工作;
(2)定期检查区域内设施、设备、员工操作等是否符合安全标准,并记录检查结果;
(3)协调各班组开展安全培训和隐患排查,对隐患点进行跟踪整改。
4.防损员/值班主管
(1)在每日轮岗期间,负责发现并记录操作过程中、现场环境中存在的安全隐患;
(2)及时报告并协助安全主管进行初步整改,并参与应急处理工作。
5.员工(安全隐患发现第一责任人)
(1)每位员工均为安全隐患排查的“第一责任人”;
(2)所有员工有义务在工作中发现并报告隐患,不得隐瞒、包庇;
(3)所有员工必须在日常工作中执行安全操作规程,确保个人和他人的安全。
安全隐患排查职责划分
1.店长的职责
(1)主持并最终决定安全隐患排查工作的重点和范围;
(2)确保每月制定并执行《安全隐患排查计划》,并安排落实;
(3)每月组织一次安全隐患排查总结会议,评估排查效果,进行问题追溯和整改跟进。
2.副店长/安全主管的职责
(1)配合店长和安全主管制定隐患排查计划,落实排查任务;
(2)定期对员工进行安全隐患识别的培训,并进行实地操作指导;
(3)提出安全隐患整改建议并监督其落实情况;
(4)根据检查结果向店长汇报安全隐患整改进度,并编制《隐患整改情况报告》。
3.区域主管/防损员的职责
(1)协助店长和副店长开展本区域的隐患排查工作,确保隐患覆盖无遗漏;
(2)对排查出的隐患,按轻重缓急协助区域内相关岗位整改;
(3)跟进隐患整改的持续性和有效性,定期上报整改报告。
4.员工的职责
(1)按照各自岗位职责,定期检查设施、设备、工具和工作环境,发现隐患立即上报;
(2)遵守安全操作规程,确保个人和团队的安全;
(3)参与部门组织的安全培训和隐患排查活动,提高自身的隐患辨识能力。
排查频次与实施细则
1.排查频次与计划
(1)日常排查:每日早晚由各岗位负责人进行例行检查,并填写《安全隐患日常排查记录表》;
(2)专项排查:根据季节变化、高峰期、特殊节假日等情况,定期安排专项排查,如节前设施检查、设备维修检查等;
(3)月度排查:每月由店长组织一次全店大排查,形成《月度安全隐患排查报告》,并提交给甲方审批。
2.排查内容
(1)设施设备:重点检查电气设备、电器设施、冷链设备、消防设备等是否完好;
(2)环境卫生:检查仓储区、生产区、办公区域的卫生情况,特别是防火防潮设施的使用情况;
(3)员工行为:检查员工操作是否规范,是否存在违反安全操作规程的行为;
(4)应急设施:检查紧急疏散通道、应急灯、灭火器等应急设施是否处于完好可用状态。
安全隐患整改与闭环管理
1.整改措施
(1)一级隐患(如消防通道堵塞、电气设施损坏):立即整改,确保整改效果;
(2)二级隐患(如设备老化、设施脏乱):三日内整改,并进行复查;
(3)三级隐患(如不符合规章操作的行为):通过培训和提醒纠正。
2.整改责任分配
(1)每项隐患整改必须指定责任人和整改完成时限,定期督导检查;
(2)每项整改工作完成后,进行效果复查,确保整改彻底,闭环处理。
3.复查与闭环
(1)所有隐患整改完毕后,责任人需填写《隐患整改闭环表》,并附上整改报告、照片、监控截图等证据;
(2)店长或安全主管对整改效果进行复查,确保隐患已完全消除。
安全隐患排查记录与档案管理
1.隐患排查台账
(1)每次隐患排查均须填写《安全隐患排查记录表》,记录隐患发现时间、位置、隐患内容、责任人、整改措施、整改完成情况等信息;
(2)记录和台账至少保存2年,以便随时调取备查。
2.隐患整改台账
(1)所有隐患的整改情况需保存《隐患整改记录表》,并包括整改措施、完成时限、负责人签字、整改效果验证等;
(2)月度汇总整改情
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