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总承包项目管理策略探讨
目录
一、内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（一）项目管理的定义与重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
（二）总承包项目管理的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
（三）研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、总承包项目管理概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（一）总承包项目的概念与分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
（二）总承包项目管理的目标与任务．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
（三）总承包项目管理的原则与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
三、总承包项目计划管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
（一）项目计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
（二）项目计划的实施与监控．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
（三）项目计划的调整与优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
四、总承包项目成本管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
（一）项目成本的估算与预算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
（二）项目成本的控制与核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
（三）项目成本的分析与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
五、总承包项目质量管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
（一）项目质量计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
（二）项目质量的控制与检查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
（三）项目质量的改进与提升．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
六、总承包项目风险管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
（一）项目风险的识别与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
（二）项目风险的控制与应对．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
（三）项目风险的监控与报告．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
七、总承包项目沟通管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
（一）项目沟通计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
（二）项目沟通的实施与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
（三）项目沟通的效果与评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36
八、总承包项目人力资源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
（一）项目团队的组建与配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
（二）项目团队的培训与发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
（三）项目团队的激励与考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
九、总承包项目采购管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
（一）项目采购计划的制定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
（二）项目采购的实施与管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
（三）项目采购的评价与总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45
十、总承包项目收尾管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（一）项目验收的程序与标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46
（二）项目移交的安排与协调．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
（三）项目总结与经验分享．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
十一、结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．
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