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中国建材建设唐山安装工程公司
CBMI.QEMS.02.08
材料管理程序
第PAGE6页共6页
第1版第1次修改
1.目的
通过执行本程序,确保我公司选用的材料满足施工生产的质量要求,并最大限度地减少对环境的不利影响。
2.适用范围
适用于各项目经理部、机械厂为实现施工生产所涉及材料的管理工作。
3.职责
3.1公司物资部为公司材料管理的归口管理部门,负责对公司及各项目经理部、机械厂的材料采购、标识、检验、保管等管理工作进行协调和指导,并负责对各项目经理部(厂)材料管理工作的监督检查工作。
3.2项目经理部、机械厂的物资部负责本单位材料的采购、标识、检验或验证、入库保管、发放及不合格品处置等工作的实施。
4.程序
4.1采购物资分类
根据项目经理部(厂)材料对最终工程(产品)性能的影响程度,结合材料标准,将材料分成重要材料和一般材料:
4.1.1重要材料:直接影响工程(最终产品)质量、环保或安全性能,可能导致顾客投诉的材料。
我公司与环保相关的材料也归入重要材料系列,主要包括:汽油、柴油、煤油,乙炔气、石化气、氧气、各类油漆,各类炸药,工业硫酸、盐酸,氟硅酸钠、含铬质耐火材料,对放射线、有毒化学物质有要求的建筑材料(设计规范有要求者)等。
4.1.2一般材料:不直接影响工程(最终产品)质量、环保或安全性能,不会导致顾客投诉或稍有影响但可以采取措施进行补救的材料。
4.1.3各项目经理部(厂)物资部应按本单位施工生产材料的实际情况编制《重要材料清单》,经物资部负责人批准后上报公司物资部备案。
4.2采购材料按数量或预计发生的金额分类
4.2.1大宗材料:详见《大宗材料集中采购管理办法》中对大宗材料的划分和采购规定。
4.2.2普通材料:除《大宗材料集中采购管理办法》中规定以外的所有材料。
4.2.3大宗材料范围内重要材料或一般材料的划分执行4.1规定。
4.3材料标准管理
4.3.1公司物资部负责与国家相关部门建立联系渠道,定期收集与公司重要材料相关的材料技术标准的现行有效版本、环保型材料和环保设备的相关资料,并编制《现行材料技术标准清单》,经本部门负责人审批后下发各各项目经理部(厂)物资部。
4.3.2公司物资部将收集到的现行材料技术标准按照《文件控制程序》的规定,下发到各项目经理部(厂)物资部,项目经理部(厂)物资部应按规定作好登记,并按《文件控制程序》中有关“二次发放”的规定进行发放。
4.3.3一般材料(或地材)的技术标准由各项目经理部(厂)物资部自行收集,并结合公司物资部下发的《现行材料技术标准清单》,编制本项目部的《现行材料技术标准清单》,经部门负责人批准后遵照执行。
4.3.4各项目经理部(厂)物资部应严格按材料技术标准进行物资的采购、检验工作。
4.4供方的选择、评价和重新评价
4.4.1.选择
4.4.1.1此项工作在项目操作的准备阶段进行。
4.4.1.2公司物资部协助项目物资部人员,根据与业主的合同范围与公司物资部掌握的供应商情况,确定供应商选择的范围。
4.4.1.3入围的供应商必须具备企业法人营业执照,生产或者销售的产品在营业范围内,并通过当年年检。
4.4.2评价
4.4.2.1此项工作在收回报价单后进行。
4.4.2.2各物资采购部门,根据供应商报价单反映的情况,依《供应商评价和重新评价方法》对供应商进行打分评价。
4.4.2.3重要材料供方评价,产品的生产厂家必须通过ISO9000质量认证,“产品检验”、“相关资料”、“环境影响”项考核内容必须满分,通过ISO14000环境认证的,另外加5分,综合评分不低于80分。
4.4.2.4一般材料供应商评价,综合评分不低于60分。
4.4.2.5达到以上标准的,录入《合格供方登记表》,报各主管领导批示,由公司物资部备案,工程所需材料必须从合格供应商处采购。
4.4.3重新评价
4.4.3.1此项工作每年年底进行一次,项目周期不足一年的在项目结束时进行,出现产品不合格时及时进行重新评价。
4.4.3.2各物资采购部门,根据《供方评价和重新评价方法》,重点从供方的售后服务、交货期、产品的环境影响等进行从新评价打分。
4.4.3.3重要材料供方评价,通过ISO14000环境认证的另外加5分,综合评分不低于85分。
4.4.3.4一般材料供应商评价,综合评分不低于70分。
4.4.3.5达不到以上标准的,公司物资部将其从《合格供方登记表》中删除,通知各项目经理部,物资部备案。
4.4材料采购
4.4.1需用计划的编制
项目经理部的工程部和机械厂的生产技术部,应分别根据施工生产计划编制材料需用计划,由本部门负责人审批后交项目经理部(厂)物资部。材料需用计划包括以下内容:物资名称、规格、型号、材质、数量、用途(注明重要或一般材料
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