119页人事管理企业搭建培训体系的思路、方法与工具完整培训PPT课件.pptxVIP

企业培训体系建立的思路、方法与;做人做事;随时随地;良好心态;方法得当;活学活用;破冰游戏;破冰游戏;课前思考;单元一：培训在企业中的地位和模;内容概要;企业培训与教育、发展的关系;培训的常见误区;培训部门的地位;培训与企业战略;培训的意义;培训与企业文化;培训文化淡薄的表现;培训文化淡薄的表现（续）;发展中的培训文化;发展中的培训文化（续）;成熟的培训文化;成熟的培训文化（续）;培训部门的任务;培训模式;系统型模式;关键因素模式;顾问型模式;所罗门型模式;持续发展型模式;学习型组织模式;系统思考;自我超越;改善心智模式;建立共同愿景;团队学习;学习型组织的特点;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;知识库系统;单元二：系统型培训体系的构成;培训体系的构成;需求管理职责归属;PowerPoint演示文稿;单元三：培训需求分析的工具;内容概要;培训需求分析的任务;培训需求分析的四个层次;需求信息的来源;了解需求的方法;需求确认;单元四：培训计划的制定工具;内容概要;培训计划的分类;供应为先计划;部门培训计划;培训支援计划;计划制定的原则;计划制定的步骤;计划确定的常用方式;计划的实施控制;员工培训记录;单元五：培训课程设置工具;内容概要;培训内容的五个层次;培训分类;岗前（导向）培训;岗前（导向）培训;培训方式;培训课程的设计;培训目标;培训设计者或提供者的选择;培训外购的注意事项;PowerPoint演示文稿;培训形式;培训课程的维护与改善;单元六：培训实施与后勤保障;内容概要;培训培训师;培训师应具备的理论知识;培训课程的设计思路和方法;培训师应具备的意识和技能;培训试讲;培训资源落实;培训实施要点;后勤准备工作清单;单元七：培训评估与反馈;评估反馈的意义;培训效果体现;培训前评估;培训中评估;培训后评估;柯克帕特里克四层面评估模式;一级评估：反映;二级评估：习得;二级评估方法示例;三级评估：行为表现;三级评估方法示例;四级评估：绩效;评估信息的收集;培训跟进;单元八：培训管理与案例分享;内容概要;培训政策和制度;培训参与制度;员工参与制度示例;经理参与制度示例;培训服务制度（培训协议）;培训服务???约条款;岗前职前培训制度的内容;培训考核评估制度;培训考核评估制度的内容;培训奖惩制度的内容;培训奖励措施;培训预算;培训沟通;培训管理的其它方面;结束