作为hr面试常问的问题 .pdf

作为hr面试常问的问题

作为hr面试常问的问题

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面

试官考虑是否接受他的重要依据。作为HR，面试常问的问题又有哪些?

以下是店铺整理的作为hr面试常问的问题，希望对大家有所帮助。

作为hr面试常问的问题1

1、谈谈你对企业文化的看法?

答：中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经

理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为

重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。俗话说“榜样的力量是无穷

的”;公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群

体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、

管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固

有的“制度文化”。当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊

物，都可以是承载公司文休载体的一部分

2、行政管理和人事管理的内容有哪些以及他们的工作重点?答：

两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。人力的工作重

点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建;

行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、

服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?

答：人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训

练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管

理。六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实

现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会

4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到

的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，

你怎么办?

答：首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动

机(是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其

它)，针对具体原因做具体处理。针对这一事件，主管因就“公司员工

纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出

针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样

即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上

班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，

同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的`事情是什么?

答：第一次进入新公司或接手新工作，首要是了解情况，可以访

谈的形式(正式或非正式均可)快速了解公司或是当前工作的前因与后果，

从而有针对性的做工作计划与实施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么?

答：个人觉得还无论是行政管理还是人事管理，最终的目标是企

业经营目标与战略的达成。如人事行政工作只停留在单纯的事务工作

的处理，忙于救火与补牢的话，那么就失去了意义，通过有效的激励

手段，让员工快乐、有效工作。

7、处理员工关系最重要的是什么?

答：理解与沟通。

8、办理离职手续最重要的是什么?

答：两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司必威体育官网网址资源的内控，

还有一点是让员工“微笑”着离开

9、你如何处理员工投诉?

答：企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制，让员工

投诉有门、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戏规则了。

10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?

参考答案2，测重点的不同。

11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?

答：新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理，新员工培训

与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜，设定试用

期间的考核标准，试用期满前的考核与述职等。

12、如何办理员工社保和离职手续

答：已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保，新参保人员提供

相关参保资料，由人资部专员办理;离职方面，由员工方面填写离职申

请给部门经理或人资处，由两者与离职员工面谈，了解离职真实想法，

同意离职的员工发放相关离职表单，并做工作交接，相关责任人签订

盖章，关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会，在规定日

期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移，档案转出。离职

员工违约或薪酬结算，开据离职与解除劳动关系证明等。

作为hr面试常问的问题2

1