网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

学校食堂询价制度及流程.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

学校食堂询价制度及流程

是保障食堂食材采购质量与成本控制的重要手段,旨在确保学校食堂以合理价格采购到优质食材,为师生提供安全、健康的餐饮服务。

询价制度

1.人员组成与职责

建立专门的询价小组,成员包括食堂管理人员、财务人员以及教师代表。食堂管理人员负责与供应商沟通,了解市场动态,熟悉食材的质量标准和供应情况;财务人员着重关注价格分析和成本核算,为采购决策提供经济依据;教师代表则从监督的角度出发,确保询价过程的公平、公正、公开,维护师生的利益。各成员需明确分工,密切协作,共同完成询价工作。

2.供应商选择标准

严格筛选供应商,要求供应商具备合法的经营资质,如营业执照、食品生产许可证、食品流通许可证等,确保其经营活动符合国家法律法规。考察供应商的信誉度,通过查阅过往合作记录、客户评价等方式,了解其在市场上的口碑和声誉。优先选择具有良好信誉、无不良记录的供应商。对供应商的供应能力进行评估,包括食材的供应稳定性、配送能力等。确保供应商能够在规定的时间内,按照要求的数量和质量提供食材,避免出现供应中断的情况。

3.询价周期

根据食材的特性和市场价格波动情况,制定不同的询价周期。对于价格波动较大的食材,如蔬菜、水果等,每周进行一次询价;对于价格相对稳定的食材,如大米、面粉等,每两周或每月进行一次询价。在遇到重大节日、季节变化或市场特殊情况时,及时增加询价次数,以便掌握必威体育精装版的市场价格信息。

4.价格信息收集渠道

除了直接与供应商联系获取报价外,还应广泛收集其他价格信息。关注当地农产品批发市场的价格行情,通过实地走访、电话咨询或网络查询等方式,了解市场上各类食材的大致价格范围。参考同地区其他学校食堂的采购价格,与周边学校建立信息共享机制,定期交流采购价格和经验,以便在询价过程中做到心中有数。利用网络平台,查询相关行业网站、农产品价格信息平台等,获取更全面、及时的价格信息。

5.必威体育官网网址制度

参与询价的人员必须严格遵守必威体育官网网址制度,对供应商的报价信息、采购方案等商业机密予以必威体育官网网址。不得向无关人员透露询价过程中的任何信息,防止出现不正当竞争或信息泄露的情况。如有违反必威体育官网网址制度的行为,将按照学校的相关规定进行严肃处理。

询价流程

1.询价准备

食堂管理人员根据食堂的实际需求和库存情况,制定详细的采购计划。明确采购的食材种类、规格、数量和质量要求等,为询价工作提供准确的依据。整理过往的采购记录和价格信息,分析价格走势和市场变化情况,以便在询价过程中能够做出合理的判断。根据采购计划,初步筛选出符合要求的供应商名单。通过网络有哪些信誉好的足球投注网站、行业推荐、实地考察等方式,收集供应商的相关信息,并对其进行初步评估。

2.发出询价函

向选定的供应商发出正式的询价函。询价函应包括采购的食材明细、规格、数量、质量标准、交货时间、交货地点等详细信息,同时要求供应商在规定的时间内回复报价。为了确保供应商能够准确理解询价要求,可以在询价函中附上相关的技术规范和质量标准文件。在发出询价函后,及时与供应商进行沟通,确认其是否收到询价函,并解答供应商提出的疑问。

3.供应商报价

供应商在收到询价函后,应按照要求在规定的时间内提交报价。报价应包括食材的单价、总价、交货方式、付款方式等详细信息,并加盖供应商公章。对于供应商提交的报价,询价小组要进行认真审核,检查报价的完整性和准确性。如发现报价存在疑问或不符合要求的情况,及时与供应商进行沟通,要求其作出解释或重新报价。

4.价格比较与评估

询价小组对各供应商的报价进行详细的比较和分析。不仅要关注价格的高低,还要综合考虑食材的质量、供应商的信誉、售后服务等因素。根据采购计划和实际需求,制定科学合理的评估标准,对各供应商进行打分评估。可以采用加权平均法,将价格、质量、信誉等因素分别赋予不同的权重,计算出各供应商的综合得分。根据综合得分情况,初步确定候选供应商名单。

5.实地考察(必要时)

对于得分较高的候选供应商,询价小组可以进行实地考察。实地考察的内容包括供应商的生产加工场所、仓储条件、质量控制体系等。通过实地考察,进一步了解供应商的实际情况,验证其提供的信息是否真实可靠。在实地考察过程中,要做好记录,对发现的问题及时与供应商进行沟通,并要求其提出整改措施。

6.确定供应商

根据价格比较、评估结果和实地考察情况(如有),询价小组召开会议进行讨论,最终确定供应商。在确定供应商时,要遵循公平、公正、公开的原则,确保选择的供应商能够提供优质的食材和良好的服务。将确定的供应商名单和采购价格报学校相关领导审批。经审批通过后,与供应商签订正式的采购合同,明确双方的权利和义务。

7.询价记录与存档

对整个询价过程进行详细的记录,包括询价函、供应商报价单、价格比较分析表、实地考察报告等相关文件。将这些记录进行整理和存档,以备后续查询和审计。建立

文档评论(0)

小梦 + 关注
实名认证
文档贡献者

小梦

1亿VIP精品文档

相关文档