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总经副总岗位职责
一、总经理岗位职责
职责概述
总经理作为公司最高行政负责人，全面负责公司的战略规划、经营管理、人力资源配置及企业文化建设等工作。
主要职责
序号
职责内容
具体要求
1
制定公司发展战略和年度经营目标
根据市场调研，结合公司实际情况，制定公司中长期发展规划和年度经营目标。
2
指导公司经营管理工作
对公司各部门工作进行统筹协调，确保公司经营目标的实现。
3
审批公司重大决策
对公司重大决策进行审批，确保决策的科学性和可行性。
4
监督公司财务管理
确保公司财务状况健康，监督财务预算执行情况。
5
人力资源管理
负责公司组织架构的优化，招聘、培训、考核和激励员工，提升团队凝聚力。
6
市场拓展与客户关系维护
探索市场机会，拓展业务领域，维护与客户的长期合作关系。
7
企业文化建设与对外形象塑造
推进企业文化，提升企业形象，增强公司在行业内的竞争力。
8
危机管理与突发事件处理
及时处理公司面临的危机和突发事件，确保公司稳定运营。
9
法规政策遵守与合规性审查
遵守国家法律法规，确保公司运营合规。
二、副总经理岗位职责
职责概述
副总经理作为总经理的助手，协助总经理负责公司的日常运营管理，并对分管部门进行监督和指导。
主要职责
序号
职责内容
具体要求
1
协助总经理制定公司经营计划
根据总经理的指示，参与制定公司经营计划，确保计划的可执行性。
2
分管部门日常工作监督与管理
对分管部门的工作进行监督，确保部门工作目标的达成。
3
部门资源配置与管理
根据部门工作需要，合理配置人力资源、财务资源等。
4
部门业务拓展与市场开发
推动部门业务发展，拓展市场份额，提高市场竞争力。
5
部门团队建设与管理
建设高效的部门团队，提升团队绩效。
6
跨部门协调与合作
协调公司内部不同部门之间的工作，确保公司整体运作的顺畅。
7
部门合规性审查与管理
确保部门工作符合国家法律法规和公司规章制度。
8
部门风险控制与突发事件应对
及时识别和评估部门风险，制定应对措施，防范和化解突发事件。
9
向总经理汇报工作情况
定期向总经理汇报分管部门工作情况，提供决策依据。
三、绩效评估与薪酬待遇
绩效评估
公司对总经理和副总经理的绩效进行年度评估，评估内容包括但不限于：工作完成情况、团队合作、创新能力、合规性等。
薪酬待遇
根据公司薪酬管理制度，总经理和副总经理的薪酬待遇包括基本工资、绩效工资、福利等，具体标准由公司董事会决定。
四、附则
本规范书自发布之日起生效，解释权归公司董事会所有。如有未尽事宜，由公司董事会负责解释和修订。
总经副总岗位职责（1）
一、总经理岗位职责
职责概述
总经理负责公司的全面管理工作，确保公司战略目标的实现，对公司的经营状况和员工行为负有最终责任。
主要职责
制定公司发展战略，组织制定并实施年度经营计划；
负责公司内部管理体系的建立和完善，确保公司运营效率；
协调各部门之间的关系，确保公司资源的最优配置；
代表公司对外进行商务洽谈，签订重大合同；
监督公司财务状况，确保公司财务健康；
负责公司人力资源的管理，包括招聘、培训、考核和激励；
定期向董事会汇报公司经营状况，接受董事会的监督；
应对突发事件，制定应急措施，确保公司稳定运营。
工作指标
完成年度经营目标；
提高公司市场竞争力；
保持公司财务稳健；
提升员工满意度。
二、副总经理岗位职责
职责概述
副总经理协助总经理负责公司的日常管理工作，分管特定业务板块或部门，对总经理负责。
主要职责
协助总经理制定公司发展战略和年度经营计划；
负责分管业务板块或部门的日常运营管理；
组织实施分管业务板块或部门的年度工作计划；
协调部门内外的沟通与协作，确保工作目标的实现；
监督分管部门的工作质量，确保工作流程的规范；
管理分管部门的预算和财务状况；
对分管部门的人力资源进行管理；
定期向总经理汇报工作情况。
工作指标
完成分管业务板块或部门的年度工作目标；
提高分管业务板块或部门的运营效率；
保持分管部门的财务健康；
提升分管部门员工的工作满意度。
三、岗位职责要求
岗位职责
要求
管理能力
具备较强的战略规划、组织协调和决策能力
沟通能力
具备良好的沟通和协调能力，能够有效处理内外部关系
财务管理
熟悉财务管理知识，能够进行财务分析和预算控制
人力资源
具备人力资源管理经验，能够进行有效的团队建设和人员激励
创新能力
具备创新意识，能够推动公司业务发展和技术创新
应变能力
具备较强的应变能力，能够处理突发事件和危机情况
法律法规
熟悉相关法律法规，能够依法维护公司权益
四、考核与激励
考核方式
定期进行绩效考核，包括工作表现、工作成果和团队合作等方面；
根据考核结果进行奖惩，包括工资调整、晋升机会和培训机会等。
激励措施
设立业绩奖金，激励员工达成目标；
提供职
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