供应链管理第2讲基础理论.pptx

Slide1;Slide2;Slide3;Slide4;Slide5;钢铁与家电供应链;影响竞争优势的因素;运作模式变革的动因;技术推动运作模式的变革;Slide10;一、供应链的分类;Slide12;Slide13;（三）.效率型供应链和响应型供;Slide15;Slide16;Slide17;Slide18;实例1：服装供应链;Slide20;实例2：武汉钢铁公司的供应链;Slide22;问题：;供应链的类型;供应链的类型;（四）.风险规避供应链与敏捷供;Slide27;敏捷性供应链;Slide29;Slide30;Slide31;Slide32;Slide33;Slide34;服装业的华丽转型;（五）推动式供应链和拉动式供应;推动式供应链;Slide38;推动式供应链的缺点;拉动式供应链;Slide41;拉动式供应链的优点;拉动式供应链的缺点;推动式与拉动式的比较;推拉可否结合？;顾客需求特点与供应链运作界面;Slide47;一般的产品结构和生产流程模式;基于延迟制造的供应链(Post;惠普打印机以前的业务流程;Slide51;Slide52;Slide53;Slide54;Slide55;Slide56;推-拉结合式供应链优势;Slide58;Slide59;二、供应链管理的策略;Slide61;Slide62;案例：火灾改写手机三强版图;Slide64;Slide65;Slide66;Slide67;Slide68;Slide69;Slide70;Slide71;业务外包定义;Slide73;Slide74;Slide75;Slide76;3.迈克尔·波特的价值链和木桶;4.核心竞争力理论;Slide79;Slide80;业务外包的优势;可能面临的问题：;业务外包的主要方式;生产外包;Slide85;研发外包;物流外包;企业物流外包的注意事项;脑力资源外包;临时服务外包;国内业务外包的现状;Slide92;格兰仕从OEM代工厂到世界名牌;Slide94;导入：摩托罗拉的成功之道;Slide96;Slide97;Slide98;大量生产与大量定制生产的特征对;Slide100;Slide101;Slide102;Slide103;Slide104;即时大规模定制化供应链;多乐士ICI涂料公司;Slide107;延迟化战略的核心内容;Slide109;Slide110;延迟策略的分类;服装行业的生产延迟制造;物流延迟策略;生产延迟和物流延迟的比较分析;Slide115;实例分析:个人电脑的供应链;Slide117;Slide118;Slide119;总结：戴尔为订单采购而不采购库;问题：;美国纺织与服装行业;快速响应;Slide124;Slide125;服装业QR;Slide127;Slide128;Slide129;Slide130;厂商;Slide132;Slide133;Slide134;零售商;Slide136;ZARA时装的响应性供应链;ZARA的战略定位：买得起的快;Slide139;Slide140;ZARA独特的全程供应链管理模;Slide142;Slide143;Slide144;Slide145;生产制造各个模块的具体操作模式;Slide147;Slide148;Slide149;Slide150