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项目共享手册

（一）共享状态

一、团队的状态：

1.当项目成功时思索的人会少一些，不利于团队共享。

2.当团队失或者看到更成功时会进入一个思索较好的状态

3.当团队过于激烈过（高或者过低）时，要适当的引导至思索状态，

4.冷的时候，捧上一团火，热的时候，泼点冰水，落差最大，顿悟月深（七个习惯“思维

转换”原理）

二、教练如何表现，学院会多说一点

1.原则桑就是确定和敬重学员的观点。

2.点头

3.发出“恩”的声音

4.间或眼神的关注

5.微笑

6.用手记或者佯记

三、名言

1.喜爱挑别人缺点和错误的人，是想用他人的错误来证明自己的聪慧和正确

2.看别人不顺眼，首先是自己修养不够

3.宽容会让对方宽容，挑剔会让对方更挑剔

4.很多人平凡了一辈子，就是因为被动

5.拖延是把今日的任务放在明天的肩上，知道不堪重负，变成一个负不起责任的人

共享一（提问）

不论困怎么样，大家都是站在桶上了。

那么站在桶上是什么感觉呀，挤一一谁挤你了。一一不是，是抱，——谁抱你了呀，我们是

只有一只翅膀的天使，只有拥抱才能翱翔。

1.那么我门的目标是什么？过去，并且不落后于别人，这是我们“共同的目标”

桶上的空间就是利益，起先的时候是很紧的，后来又松了。起先是你别挤我，后期是你踩我

脚担（忧全状态至平安状态的过程）工作生活中为什么不会这样呢？全部队员紧紧的抱在一

起，已经顾不上男女的性别之区分，在（这个时候这么大的凝合力是全部团队所希望获得的，

其实凝合力产生的几个因素：外界、目标一样、领导方式、团队人、激励制度、以前的表

现对目标的怀疑会对团队产生影响。

当今社会的竞争使每一个上进的企业都在完成看看似自己完不成的任务，而分解到各小

团队的目标，同样只有一样性，困难得人物，以及超额的指标已是工作中的常态，当你说不

行能并反复时，这对大家以为着什么呢？不是不行能，只是短暂的没有找到方法，让我们不

要给自己太多的框框，不要总是自我设限，坚信：成功确定有方法，千万别说不行能，人对

于不行能的事情不会全力以赴去思索和行动的。这样对我们团队的目标以及个人的目标都会

产生影响。

共享二（提问）

大家都是做一件事情，但是分工是不同的，这个项目至少有10几个人就做了3个动作，

上桶一一跟着走一一下桶。为什么做的没有太多的埋怨的，是因为有人关注你，让你值得，

乱世出英雄，干的一件事。

1.有效的组织与分工

英勇的站出来并坚决团队信念，不能不为之，不能以放弃的姿态出现。是不负责任的表

现。领导的思路是否让你的下属清晰的明白，大连网通的陈总说过这样一句话：确定让

你的下属知道。你心中想的什么，哪怕是你也没有方法，冗长是不管那种确定，越早做

出确定最好，即使你不知道该做什么，也要避开拖延时间，因为你必需给下属一个答复,

给他们一个方向，作为一，个领导君，就算自己迷失了方向，也必需给下属一个方向，否

则团队将不成为团队，“尺有所长，寸有所短。”团队中没有无用之人，只有放错地方的

人才，问题在于如何发挥每个人的优势，在过沼泽项目中，那些身强力壮的人应当发挥

自己的优势，去拖动木板和油桶，那些身运动自如的人起到承二启下传递的作用，那

些思维开阔的人应当思索出一个可行性方案，管理中让学有专长的人到能发挥他们优势

的岗位上去就是这个道理。对人的认可要刚好表达出来，否则别人不会知道你对他的真

是感受，团队中自愿去付出更多的人，我们如何去看待，付出没有回报，合作不会许久。

共享三

1.学习的心态，团队学习力

当你没有任何方法时，往往对手会救你一命的，变换的世界，客户竞争对手都在提

高。我们要不断的找到适合客户的要求，比竞争对手更好的学习方法，成长的最好

方法就是向顶尖高手学习，别的家里有好多值得我们去借鉴的，所以称竞争对手是

合作伙伴，满意客户需求学习对手就是满意，但要引领客户的要求，成为第一，就

要创新了，即仿照后能让你快速成功，创新能让你赢，有人总是攻击对手，要懂得

敬重对