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项目计划管理系统岗位操作手册
项目经理岗位操作手册
目录
岗位流程职责：
1、主项计划编制
2、项目部月度计划编制
3、编写项目周报
4、形进度汇报
5、工作流审批
6、自定义重点关注工作
岗位流程职责：
功能模块职责说明
计划编制与调整负责项目实例主项计划的编制、调整和责任矩阵
确定；并发起审批
部门月度计划负责编制项目部部门月度计划；明确责任矩阵
项目计划执行负责组织项目周会；并提交项目周报
项目形进度负责汇报项目形进度
我的待办负责我的待办中工作流审批工作
屏幕杳询负责监控项目主项计划执行情况
项目负责人评价对计划中完成的工作项进行项目负责人评价
本操作手册使用的符号解释:
Y大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明
U小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明
这个图标提醒您，如果您想把事情做的好
提示
些，就要牢记这些信息
如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些
她警告
信息
0疑难解答常见问题及解决方法
1、主项计划编制
集团下达里程碑节点后，项目经理需结合里程碑的时间节点和
系统中的计划模板，编制项目主项计划，并明确责任矩阵，通
过PMO会议审议后，提交审批。
计划编辑界面：
1♦“
s户itBlfMliaittlxilllV・黄1（第*([«n
二三n
项目质座管姆’
提示:
Mi步骤三中如果显示为“编辑”，说明目前计划处于保存状态，需要
此时按钮显示为“保存”，编辑完成后，点击“保存”按钮。
1只有处于编辑状态的计划，在步骤四中才显示“导入计划模板”和
点击“编辑”和“导入计划模板”后,显示如下界面：
引入模板后操作界面:
双击某一工作项后调整界面:
批量设置责任人界面:
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