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超市经营项目管理规章制度方案
超市管理制度
营业管理制度
营业时间管理制度
1.营业时间设定
(1)我公司门店的日常营业时间为:每日08:00—22:00;
(2)法定节假日、促销节点、特殊运营活动期间的营业时间将根据甲方要求及客流情况进行调整,需提前报备甲方审批;
(3)严禁未经允许擅自提前关店、延长营业时间或临时停业。
2.营业时间纪律
(1)所有员工应提前15—30分钟到岗准备营业,闭店后确保执行《闭店清场及交接流程》;
(2)严格按照规定时间开关电源、开启冷链设备、播放店内广播、开放顾客通道等。
开店与闭店操作流程管理
1.开店操作流程
由值班主管带队组织完成,具体包括:
(1)检查营业区域卫生清洁是否完成;
(2)开启门店主电源、照明、空调、冷藏设备等;
(3)启动收银系统、检查打印设备、小票余量;
(4)检查商品陈列完整性、价格签是否对应;
(5)检查消防通道、灭火器状态是否正常;
(6)完成《开店检查表》填写并提交门店管理台账。
2.闭店操作流程
(1)由收银组、理货组、安防组依序完成:
(2)顾客清场,检查是否有滞留或遗失物;
(3)将未售商品分类回库、回温区或按需报损处理;
(4)系统结账并封箱,备份当天交易数据;
(5)关闭各区域照明、空调、电源、广播系统;
(6)清理地面卫生,封闭垃圾袋;
(7)检查消防设备、货架安全、电源关闭状态;
(8)完成《闭店交接表》由店长签字归档。
营业现场管理规范
1.现场秩序维护
(1)保证收银区、货架通道、生鲜区通行顺畅,无堵塞、无堆物;
(2)顾客动线无误导、无临时杂物堆放,告示牌摆放整齐;
(3)生鲜操作区、防损监控点位不得有遮挡;
2.员工在岗行为规范
(1)所有营业时间在岗人员需着工装、佩戴胸牌,保持仪容整洁;
(2)严禁在营业期间聚集闲聊、玩手机、吃东西、脱岗串岗;
(3)所有收银员必须保持收银台整洁、结账高效、语气礼貌;
(4)理货员需保持货架商品整齐,及时补货、捡货、纠错。
例行巡查与突发状况响应
1.巡查机制
值班主管每2小时组织一次全场巡视,巡查内容包括:
(1)顾客高频区域秩序;
(2)卫生状态、地面湿滑风险;
(3)冷链设备温控;
(4)电力系统、电梯运行状态;
(5)重点商品陈列和标签核对。
2.突发状况处理机制
(1)停电、断网、POS系统故障:
(2)启动备用发电机;
(3)使用离线结账预案;
(4)同步报告总部与甲方联动响应;
(5)顾客冲突、晕倒、失窃、聚集行为:
(6)立即调度防损、保安、服务人员按应急预案处理;
(7)启动广播或通报协助;
(8)填写《突发事件处理记录表》,事后复盘报告存档。
顾客服务标准管理制度
制度目的
为全面规范我公司在本项目超市的顾客接待、引导、咨询、结算、处理投诉等全过程服务行为,提升整体服务质量与顾客满意度,树立统一、专业、规范、温馨的服务形象,我公司特制定本《顾客服务标准管理制度》。
服务管理适用范围
本制度适用于门店营业时间内所有涉及顾客接触的人员和服务环节,包括但不限于:
1.收银台服务、客服接待、理货问询、生鲜操作咨询、防损协助、导购指引;
2.顾客投诉处理、退换货办理、商品信息提供、会员管理等全过程;
3.所有一线正式员工、临时人员、实习岗及合作方现场人员。
服务理念与基本原则
我公司倡导以下服务理念,并作为本项目客户服务行为统一标准:
1.“真诚、快捷、尊重、专业”
2.服务基本原则:
(1)主动服务:不等顾客提问,主动提供引导和帮助;
(2)标准语言:“您好”“请问需要帮助吗”“谢谢惠顾”“欢迎下次光临”;
(3)文明举止:面带微笑、双手递物、不交叉手臂、不背对顾客;
(4)就近响应:一线人员在3米范围内听见顾客询问,须立即回应。
岗位服务行为规范
岗位
服务标准
收银员
微笑结账,扫码准确,找零规范,主动提供小票,遇到问题呼叫主管不争辩
理货员
引导顾客找货、主动补货、提醒促销,遇顾客询问需主动停下手头工作
生鲜员
操作卫生、打包美观、不急不躁,顾客不满意时耐心调换、解释产品属性
客服台
态度端正、语言礼貌、流程清晰,快速处理退换货、卡类、充值类事务
防损员
督导不干扰顾客购物,异常行为礼貌提醒,控制得当,不粗暴、不公开指责
主管/值班长
重点时段现场巡查,主动协助处理顾客投诉,第一时间回应顾客突发需求
服务流程管理规范
1.顾客接待流程:顾客靠近→主动微笑问候→引导至相关货架→提供商品说明/推荐→离开时感谢顾客
2.商品咨询标准
(1)商品价格、产地、功能、适用人群需准确回答;
(2)不得随意编造或误导性解释,不得使用“我不知道”“你去问别人”等消极语言。
3.退换货处理流程
(1)顾客出示小票→验货确认状态→填写《退换货申请单》→主管签字→退货/
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