组织结构设计的基本原则.docx

第一章人力资源规划

第一章人力资源规划

习目标

第一节企业组织构造设计与变革第一单元企业组织构造设计学

把握组织构造设计的根本原理，型组织构造模式，以及组织构造设计的程序。

学问要求

一、组织构造设计的根本理论

组织构造：是组织内局部工协作的根本形式或框架。

组织构造设计：是指以企业组织构造为核心的组织系统的整体设计工作。

〔一〕组织设计理论的内涵

组织设计是在组织设计理论的指导下进展的，组织设计理论是企业组织理论的一局部。

1.组织理论与组织设计理论的比照分析结果：从规律上说，组织理论应当包括组织设计理论。

组织理论开展的三阶段：

组织理论与组织设计理论在外延上是不同的，

1〕古典组织理论：以马克思祐伯、亨利益约尔等人的行政组织理论为依据，强调组织的刚性构造。

2〕近代组织理论：以行为科学为理论依据，着重强调人的因素。

3〕现代组织理论：从行为科学中别离出来，以权变治理理论为依据

组织设计理论的分类

组织设计理论被分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论

静态的组织设计理论主要争论组织的体制、机构和规章。古典组织学派在这一方面，已做了大量的争论。动态的组织设计理论除了包含上述根本内容之外，还加进了人的因素，加进了组织构造设计以及组织在运行过程中的各种问题。诸如协调、信息掌握、绩效治理、鼓舞制度、人员配备及培训等。在动态组织设计理论中，静态设计理论所争论的内容仍旧占主导地位，照旧是组织设计的核心内容。动态组织设计理论是静态组织设计理论的进一步开展，两者是相互依存的包涵关系。

〔二〕组织设计的根本

组织设计的根本：

1.治理学家厄威克曾比较系统地归纳了古典治理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点，提出了8条指导:目标、相符、职责、组织阶层、治理幅度、专业化、协调、明确性。

2.

等人在继承古典治理学派的根底上，

美国治理学家哈罗德?孔茨提出了健全组织工作的15条

根本：目标全都、效率、治理幅度、分级、授权、职责确实定

性、职权和职责对等、统一指挥、职权等级、分工、职能明确性原那

么、检查职务与业务部门分设、平衡、敏捷性和便于领导。

3. 我国组织设计的根本

1〕任务与目标：企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务和经营目标效劳的，这是一条最根本。

2〕专业分工和协作的：现代企业的治理，工作量大，专业性强，分别设置不同的专业部门，

有利于提高治理工作的质量与效率。

3〕有效治理幅度：由于受个人业务、学问、阅历条件的限制，一名领导人能够有效领导的直属下级人数是有肯定限度的。

4〕集权与分权相结合的：企业组织设计时，既要有必要的权力集中，又要有必要的权力分散，

两者不行偏废。

5〕稳定性和适应性相结合的：稳定性和适应性相结合要求组织设计时，

既要保证

组织外部环境和企业任务发生变化时，能够连续有序地正常运转；同时又要保证组织在运转过程中，能够依据变化了的状况做出相应的变更，组织应具有肯定的弹性和适应性。

二、型组织构造模式

〔一〕多维立体组织：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步开展，它把矩阵组织构造形式与事业部制组织构造形式有机地结合在一起，形成一种全的治理组织构造模式。

〔二〕

构造：是指依据生产经营活动连续性很强的大型联合企业

模拟分权组织

〔如钢铁企业、

化学工业企业等〕内部各组成局部的生产技术特点及其对治理的不同要求，人为地把企业分成很多“组织单位〞，并将其看成是相对独立的生产经营部门，赐予他们尽可能大的生产经

营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性〞的盈亏责任，实现“模拟〞的独立经营、独立核算，以调动其生产经营乐观性和主动性，到达改善整个企业生产经营治理的目的的组织构造。

〔三〕分公司与总公司：分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资料的一局部。

〔四〕子公司与母公司：子公司是指受集团或母公司掌握但在法律上独立的法人企业。

〔五〕企业集团：是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体。

企业集团的构造图：核心企业、控股成员企业层、参股成员企业层、协作成员企业层〔同

心圆由里向外〕

企业集团的职能机构框图

1〕依托型组织职能机构

2〕独立型组织职能机构

3〕智囊机构及业务公司和专业中心

4〕格外设机构

力量要求

力量要求

一、织组构造设计的程序

1.分析组织机构的影响因素，选择最正确的组织构造模式。主要因素有：企业环境、企业规模、企业战略目标、信息沟通。

依据所选的组织构造模式，将企业划分为不同的