企业管理咨询----项目建议书范本.docVIP

四川大西南建材城

咨询工程建议书

四川省威士敦企业管理咨询公司

二〇一二年四月十八日

声明

本工程建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。

文中涉及局部双方商业机密，仅供本次咨询工程招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。

未经双方同意，本工程建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

TOC\o1-3\h\z工程背景 4

关键问题 5

工作原那么 6

咨询价值观 6

工作方案 7

工程实施方案 15

工程组织 16

工程成员咨询背景 17

咨询费用 18

附件一北大纵横咨询经验 20

附件二北大纵横八大优势 22

附录三北大纵横概况 23

附录四公司营业执照 28

鲁艺房地产开发有限责任公司〔以下简称“鲁艺房地产公司”〕是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。

公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显著的社会效益，得到了社会各界的肯定。

作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内著名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的筹划、经营和管理。

目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程工程之一的综合性文化设施工程鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，标准各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远开展创造条件。

此次咨询工程工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。

北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业标准管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改良提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的开展提供实效性的解决方案。

关键问题

根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：

组织机构设置不合理，分工不明确。一个经营过程往往要经过假设干个部门、环节的协调处理。如果机构设置责权不明晰或权责不对等，一方面容易出现责任真空，从而产生工作互相推委的现象，另一方面，可能那么可能出现有令不行，监督不利的情况，造成企业高效运转的障碍。

无人负责整个经营过程,缺乏用户至上的意识。各部门都是按专业职能划分,每个部门尤如“铁路警察,各管一段,结果是各部门只关心本部门的工作,并以到达上级满意为准。“用户就是上帝那只是营销人员的信条,企业的其它员工,并不关心生产的产品或提供的效劳是否能真正满足用户的需求；

分配机制不合理。干好干坏都一样，存在“大锅饭”现象，由于鼓励机制不科学，对关键人才对关键岗位的鼓励作用不强，从而导致员工工作满意度不高，工作积极性差，人心松散的现象；

企业文化缺乏有效性。目前尚没有形成自己的核心价值观，员工价值观念跟不上企业开展的步伐，员工工作缺乏主动性，同时企业文化不能有效指导鲁艺公司骨干员工的队伍建设，不能有效指导鲁艺公司的组织建设和管理的制度化建设。

没有建立起有效的内部控制体系，缺少完整的绩效评价体系。绩效考评机制尚未得到落实。各部门虽有相应指标，但缺少完整的绩效评价体系，难以通过鼓励控制实现企业绩效的全面优化。没有责任到人，没有有效地与奖惩制度挂钩，可能出现相互推诿任务的情况。由于缺乏量化的考评依据；对管理部门的管理绩效更是缺乏量化的指标。存在人浮于事的现象，表现为工作效率不高。

没有建立起接班人培养机制，后备人才缺乏。对企业人才需求没有一个科学的预测和分析系统，没有有目的地进行后备人才的培养，各部门普遍缺乏能够胜任其职的经营人才和专业骨干人员的后备力量，引进人才缺乏有效措施，这就可能形成人才危机，影响企业的长足开展。

鲁艺公司在房地产业上尚不具有竞争优势，而房地产业的竞争将日趋剧烈。房地产赢利水平下降,竞争异常剧烈.目前平均赢利水平已下降到10-20%,开展商已进入优胜劣汰阶段.当前国内房地产商有四种类型:土地储藏型、品牌主导型、资金实力型、政府保护型。土地储藏型、政府保护型的未来开展空间日益狭小，未来房地产业是已品牌主导型、资金实力型为主导，同时随着产品更新换代速度加快，对人才的要求越来越高。

工作原那么

共同工作：工程一经确立，即由鲁艺公司和北大纵横管理咨询公司