录井个人工作总结（通用17篇）.docxVIP

录井个人工作总结（通用17篇）

录井个人工作总结1

20XX年的分工为协助主任搞好地质录井工作，主要是抓录井质量。具体工作是设计的下发，复测坐标的管理，录井资料的收集，完井资料验收，录井质量的统计，巡井与踏勘等。另外上半年负责试油方案，下半年调整为试油疑难井分析。

在实际工作中，首先是理顺施工单位与办公室的关系。一些施工单位老板发号施令惯了，进办公室后不明白角色已经转换，最典型的是在开完井通知单时说一个钻井老板：“赶快给我把单子开出来”，则笑着告诉其：“你没有给我们这些人发工资，不能安排我们给你干活,等哪天我们给你打工时，再安排不迟。”有个别录井队电话打到办公室：“设计到了没有？”我回答：“到了。”“邻井图准备好了没有，准备好了我过去取。”“井已经替你录完，你直接结算就是了。”等等。究其原因是施工单位对管理程序不清楚，其工作人员的知识层次不够。

录井工作的具体实施者为录井队，因此，录井队技术人员的水平直接关系录井质量的好坏。由于大部分录井单位为市场队伍，其技术人员未受过严格的专业教育，地质知识颇少，因此工作重点是如何提高这些录井技术人员的技术素质，也就是处长说的：对施工队伍要“帮”。主要做法是针对每口井的录井质量认真分析，尤其是存在质量问题的井。首先会同地质监督分析问题所在及如何避免；接着通知录井技术人员，让其自己分析；最后告知其如何避免所犯错误。由于这些技术人员理论知识少，只有在实践中，在所犯的错误中才能逐步提高其技术水平。如里139井，长81油层取心取晚，测井解释差油层4.1m/2层无岩心资料；录井技术员解释是现场看显示不好，对其分析：“评价井主要是录取地质资料，在上部井段没有好的显示，没有取到岩心资料，主要目的层段还不取，什么时候取？”6月份以后，录井质量大幅度提高，很少发生油层资料漏取的事故。

现场监督是项目组的最前沿，因此要树立起监督的威信，提高其工作的积极性，进而提高工作效率。对监督反映出住井时无住宿条件的情况，汇报主管项目长后，作为资质验收的内容，达不到条件则不予办理资质，使问题得到解决。其次，对监督现场反映回来的问题及时解决，如里152井，现场监督反映其技术人员技术水平差，则责令其公司生产主管住井，共同解决生产中的问题等等。在办公室内，对于工作的安排、问题的处理则是各个监督充分发言，综合大家的建议采取最适合的方式。人民群众的力量是无穷的，在对监督的尊重与信任的基础上，发挥每个人的长处，形成一个有战斗力的团体，发挥集体的智慧，避免个人英雄式的单打独斗。

项目组是一个临时机构，监督人员每年都有更新，对新来的监督人员来说，重点在于培养。如踏勘井位方面，新来监督无这方面经历，则从如何利用‘Google地球’找到踏勘点的地理位置，从而寻找最佳的出行路线；如何利用GPS所带的电子地图而避免冤枉路，及踏勘点地面和天空影响施工的因素等。在现场监督反馈回来长7底部碳质泥岩找不到时，则告诉其第一是看钻时，地下地层的变化肯定在钻时上有所表现；其次根据地层厚度，因为一定的时间，在一个连续沉积的地质条件下其沉积厚度是一定的。如此等等，两位新来的监督在6月以后已经能胜任所在的岗位。

或许是步入不惑之年的缘故，或许是一年的工作所致，评价工作6年，止今才知油藏评价工作的庞大与复杂，亦感各部分各工种协作的重要，同时明白个人力量之渺小。

想起在清停几个素质较差队伍时需处长坐镇；分析化验不按指定单位进行等需项目长处理；老革命密闭取心井归来说：“住到最后，井队老板和队长看见我，把头一扭，招呼都不打。我不管，只要还给我打饭吃，该怎样干就怎样干。”以及李工在踏勘井位老乡挡路时的迂回：“不是给长庆油田上看井位，是给杨老二看的，老乡一听杨老二连忙让开路：‘杨老二那个坏怂，来了又要骂人，还是赶紧让开’”；钻井上对只追求进尺而强行打过油层后的钻井队的严厉处罚等等。所有这些证明：只有上下同心，一致努力；各部门，各工种通力协作，录井质量才得以大幅度提高，非一人之力所为。

回头看看所完成的工作量---170多口井，想想从拟下发坐标的踏勘到完井资料的归档，多少的环节，多大的工作量。再看看周围这几个普普通通的人，不敢相信。俗语称：‘成非常之事者，必非常之人也’，用以形容这几个人确是不适；以今年的工作来看，用‘时势造英雄’较为合理，虽然没有人把我们当英雄。

从一个纯粹的监督岗位转换成多少负责点事的岗位后，许多相关联的东西也随之转换：与同事的关系、与施工单位的关系、工作的方式与方法等等。在此之前，置身于“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”的状态，专业上的事情毕竟简单。接手这许多事后，确有些慌乱，当对“问征夫以前路，恨晨光之熹微”颇有感受时，明白自己累了。

当6月份卡层取心合格率达100%，见显示取心合格率为93.65%时，有一种如释