维珍妮的人才管理.pptx

维珍妮的人才管理

维珍妮的人才管理概述维珍妮的人才观：企业战略支撑业务发展；业务发展带动人才发展。维珍妮的人力资源管理体系：人才有效甄选；系统培育、发展；发挥人才专长；用心、用薪留人。

我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理

我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理

报酬——我们有JD针对每个现有的工作岗位，都有详细的工作岗位描述。

报酬——JD这样用0102030405岗位说明书员工履行工作职责的总汇服务于招聘确定了岗位任职条件，定岗、定薪、签订合同的依据，为入职培训提供素材。对员工做目标管理依据其制定清晰的工作目标，为工作任务的达成提供标准。绩效考核的依据确定了岗位职责及具体工作项的职责范围，规定了绩效考核的评价内容。制定薪酬政策的依据岗位评价的基础，为薪酬政策的拟定提供依据。培训与人才晋升发展的依据根据岗位要求进行员工工作表现评估，提供员工培训与发展的依据。

报酬——绩效考核与评估改善月度绩效考核与季度工作考核相结合；采用KPI四级考核的方式考核绩效表现；绩效评估和改善工作定期、有序开展。

报酬——薪酬管理模式基本工资与绩效工资相结合，薪酬激励与福利措施相结合，用薪聘人，用心留人。管理人员员工福利产量达标奖励时薪工资固定部分浮动部分福利绩效固定部分浮动部分工龄补贴岗位津贴基础工资产量达标奖励方案

有关各类有薪假期公司《有薪假期管理办法》明确规定了员工依法享有各类有薪假期。

有关保护女员工权益的各类有薪假公司对孕产期女同事，设立产检假、产前休息假、产假等假期，确保特殊期间女员工权益得到充分尊重。

我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管理体系；定期的绩效评估和改善。培训和发展年度详细的培训调研及计划；按人才分类提供培训方案；丰富多样的培训方式。表现和人才管理定期的人才盘点；基于公司人才战略拟定发展计划；人才管理与接班人管理的有效结合；定期回顾人才培养计划的进展。接班人管理制定了接班人管理办法；为关键岗位选拔了接班人选；用结构化的方法培养接班人。员工敬业度通过员工调查问卷了解员工满意度；定期的高层见面会，让员工了解公司发展战略；举行丰富多彩的员工活动；建立与员工充分交流的沟通渠道。人才管理

培训和发展——这样做培训分岗位、分形式开展培训有效开展培训效果评估、反馈开展需求调查拟定培训计划培训需求调研及计划年度调研后拟定年度培训计划；以月为单位安排培训并做适度的计划调整。培训的开展以岗位的不同，安排不同形式的培训，包含并不限于课堂培训、轮岗、行动学习。培训效果评估及反馈通过随堂问卷及工作考评的方式评估培训效果，并将培训效果反馈给受训者所在单位，及培训讲师。

培训和发展——培训需求调研及计划每年12月份，HR会组织全厂范围的培训需求调研工作，并根据调研结果，拟定下一年度培训计划，并在公司内网按月发布培训计划，公布公开人才培训及发展活动进展。

培训和发展——不同形式的培训分组研讨参观考察素质拓展课堂讲授课程体系

培训和发展——新员工培训●公司企业文化、规章制度●公司产品知识与行业基本知识●消防安全知识●岗位基础操作规范●岗位核心业务技能●岗位胜任素质能力提升培训，如沟通、主动性、责任等

培训和发展——管理人员培训内环课程非人力资源经理的人力资源管理课程外环课程提升管理技能及职业素养类课程招聘及团队建设激励及人才培养员工问题识别辅导情绪及压力管理时间管理及有效授权目标管理与情境领导培训课程

我们做到了以下方面报酬每个岗位的细致描述；系统的岗位价值评估；完整的薪酬管