项目管理习题及答案.pdfVIP

第一章项目管理员工作职责

一、单项选择题（以下四个答案中，每题只有一个最恰当的答案，请将正确答案填在括号中）

1、下列关于项目的说法哪种是正确的（A）

A：项目有一个明确的目标B：项目的唯一性，决定项目的确定性C：项目是循环往复的D：项目是项目团队决定

的

2、下列说法正确的是（C）

A：项目只能由企业或个人发起B：项目只能由项目团队自由发起C：A和B都可以发起D：项目是自发的

3、关于冲突的描述最正确的是（C）

A：只要思想工作做得好，就可以避免冲突B：冲突的主要来源是个性C：冲突是不可避免的是有益的D：安抚可以

最好的解决冲突

4、正确处理冲突的模式是（B）

A：促膝谈心B：逼迫或强制C：让冲突自己化解D：对冲突双方各打50大板

5、项目启动的标志是（D）

A：编制项目建议书B：项目可行性研究报告已或通过C：进行工作结构分解D：颁发项目许可证

第二章项目分解

1、关于WBS说法不正确的是（B）

A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目WBS

的结构通常分为4—6层D：WBS的第一层为可交付成果

2、下列关于工作分解结构正确的描述是（A）

A：WBS是进行范围规划时所使用的重要工具和技术之一B：因为项目是一次性的，所以WBS不可以重复使用

C：项目的独立性决定WBS的唯一性D：工作分解结构中所有的分支都必须分解到同一水平

3、下列哪个不属于项目的工作结构分解方法（D）

A：类比法B：自上而下法C：自下而上法D：分析法

4、关于制定WBS的基本原则下列说法正确的是（D）

A：制定项目工作分解结构是项目经理的工作，和其他人员无关B：WBS中的一项工作是由多人来完成的，负责人也为

多个C：WBS是可变的，不一定与工作任务的实际执行过程相一致D：下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是

充分必要的

5、我们常说的项目责任矩阵是（B）

A：WBS—RBSB：WBS—OBSC：WBS—CBSD：OBS—ABS

第三章制定项目计划

1、制定项目计划的技术方法有（C）

A：直方图B：控制图C：计划评审技术（PERT）D：PDCA

2、所谓关键路径即（A）

A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其

他活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的

3、在绘制网络图时，有一个用虚箭线表示的活动，我们称为虚活动，它经常出现在（A）

A：用箭线表示活动的网络图中B：用节点表示活动的网络图中C：两种图中都可能出现D：以上答案都不正确

4、下列哪一个不是项目实施计划（D）

A：工作计划B：资源供应计划C：人员组织计划D：沟通计划

5、如果最乐观的估算是2，最悲观的估算是10，最可能的估算是9，则PERT估算是（A）

A：8B：7C：9D：3

第四章项目进度控制

1、下列关于项目控制的描述不正确的是（B）

A：项目控制是为了保证项目计划的实施和项目总目标的实现而采取的一系列管理活动B：项目控制不包括问题发生之

前采取的预防措施C：项目控制有正规控制和非正规控制D：项目控制可以采取多种形式，各种类型。

2、下列哪种不属于项目控制变更技术（D）

A：S型曲线法B：甘特图C：“香蕉“曲线D：网络图

3、关于“香蕉“曲线比较法正确的说法是（A）

A：实际进度S型曲线落在香蕉曲线内的，其施工速度满足工期要求B：实际进度S型曲线落在香蕉曲线上方，导致工

期落后C：实际进度S型曲线落在香蕉曲线下方，导致工期超前D：以上说法都不对

4、以下哪项不是项目控制的主要文件（C）

A：项目计划B：成本预算C：项目需求说明书D：项目进度计划

5、从其纯粹意义上讲，项目报告是下述哪项的一种方法（C）

A：计划沟通的一种方法B