供应链管理要素与运行机制培训课程.pptx

Slide1;第2章供应链管理要素与运行;2.1传统企业运作管理模式存;Slide4;Slide5;竞争优势的关键：战略伙伴关系的;Slide7;Slide8;Slide9;Slide10;Slide11;Slide12;Slide13;Slide14;Slide15;Slide16;Slide17;Slide18;Slide19;Slide20;Slide21;Slide22;Slide23;Slide24;Slide25;Slide26;2.2供应链管理要素及结构;Slide28;Slide29;Slide30;Slide31;Slide32;Slide33;Slide34;Slide35;Slide36;Slide37;Slide38;2.2.2供应链管理系统的关;Slide40;Slide41;Slide42;供应链信息与其他关键要素的关系;Slide44;Slide45;Slide46;Slide47;Slide48;Slide49;Slide50;Slide51;Slide52;Slide53;2.2.3供应链管理与传统管;Slide55;供应链管理系统的关键要素——设;供应链管理系统的关键要素——设;供应链管理系统的关键要素——设;供应链管理系统的关键要素——设;供应链管理系统的关键要素——风;供应链管理系统的关键要素——风;2.3供应链结构分类;Slide63;2.3.2供应链的类型;2.平衡的供应链和失衡的供应链;Slide66;Slide67;3.效率型供应链与响应型供应链;Slide69;Slide70;Slide71;Slide72;Slide73;Slide74;4.精细化供应链与敏捷性供应链;Slide76;精细生产方式与大量生产方式比较;精细化供应链;（２）敏捷供应链;敏捷性供应链;Slide81;敏捷供应链与精益供应链的区别;Slide83;5.推动式供应链与拉动式供应链;Slide85;Slide86;推动式与拉动式的比较;推-拉式供应链;Slide89;Slide90;Slide91;6.集中性供应链与分散性供应;集中＆分散优缺点;Slide94;Slide95;Slide96;Slide97;一号店案例：集成化供应链仓储物;一号店面临什么样的挑战？;一号店的模式;一号店的配送模式;Slide102;集成化平台;Slide104;Slide105;总结;2.4集成化的供应链管理;Slide108;Slide109;Slide110;Slide111;Slide112;Slide113;集成化供应链管理的核心;Slide115;集成化的供应链系统;供应链集成是为管理产品流、服务;Slide118;2.4.2集成化供应链管理的;Slide120;集成化供应链管理的制造商、供应;2.集成化供应链管理实现的步骤;Slide123;Slide124;Slide125;Slide126;阶段2：职能集成管理;Slide128;Slide129;阶段3：内部集成化的供应链管理;Slide131;Slide132;阶段4：外部供应链集成;Slide134;Slide135;Slide136;阶段5：集成化供应链动态联盟;Slide138;集成化供应链管理在华为的实践;Slide140;Slide141;Slide142;Slide143;Slide144;Slide145;Slide146;Slide147;Slide148;2.4.3集成化管理的效益;2.5供应链管理的运营机制;Slide151;供应链管理的运作机制;Slide153;Slide154;Slide155;Slide156;2.5.3供应链企业间的委托;Slide158;Slide159;Slide160;Slide161;Slide162;2.5.4供应链企业风险防范机;1.供应链风险的分类、来源及其;2.供应链管理中的不确定性;3.供应链企业对于风险的态度;Slide167;Slide168;4.供应链风险防范的具体措施;Slide170;Slide171;Slide172