通信公司绩效考核管理制度（范本2个）.pdfVIP

中国XX通信有限公司员工绩效考核管理制度

一总则

1.目的

通过推行员工绩效管理制度，帮助员工深理解自己的职责和目标，充分调动员

工的积极性和创造性，在公司营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现。

2.原则

(1)公正、公平、公开原则

考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公正保证结果的公正。

(2)客观原则

强调以数字和事实为依据，对KPI业绩考核结果做出客观性评价。

(3)业绩改善原则

绩效考核是一个管理手段而非最终R的，考核责任人将通过不断沟通帮

助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员

工达到更高的业绩水平。

(4)比例控制原则

参与考核的员工根据其绩效水平被评为不同的等级，公司对不同等级员

工的人数进行比例控制，确保通过绩效考核可以对员工的工作业绩以

公正认可。

3.适用范围

(1)本制度适用于除VP以外的所有正式员工。

(2)试用期员工不参绩效考核。

4.考核管理体系

1)两级管理体系

实行绩效考核两级管理体系：第一级是公司，负责确认员工绩效考核的总

体思路和管理制度；第二级是总部各部门/分公司，在公司整体政策和框

架的基础上，根据刍身特点制定考核细则，并友考核结果进行应用。

2)公司管理职责

(1)公司管理层

公司管理层根据公司管理体制，确定员工绩效考核政策，审批员工

绩效考核相关制度。

(2)人力资源部

i人力资源部是员工绩效考核管理政策的制定部门，负责整体考

核框架和制度的制定。

ii根据员工绩效考核管理制度，制定员工绩效考核方案。

iii监督总部各部门/分公司考核工作的实施，确保总部各部门/分公

司的员工绩效考核符合公司总体考核原则和政策，确保员工绩

效考核制度的有效运行。

iv根据考核过程中存在的问题和公司考核政策的调整，优化员工

考核管理体系和考核制度。

3)总部各部门/分公司管理职责

(1)总经理/总监(注：若无特殊说明，本制度中的“总经理/总监”特

指“总部各部门/分公司总经理/总监”)

根据公司员工绩效考核管理制度，结合本部门或本分公司实际情况，

制定符合自身特点的员工绩效考核办法。

(2)人事经理

i协助总经理/总监制定符合本部门或本分公司白身特点的员工

绩效考核办法。

ii负责员工绩效考核的操作，确保考核过程符合公司政策和制度。

iii针对绩效考核中存在的问题，及时向总经理/总监和公司人力资

源部反馈，协助公司不断完善绩效考核体系。

二考核要素

1.考核责任人

对员工的考核由其直属主管负责，直属主管的上一级主管对考核结果进行确认。

2.考核输出结果

(1)员工绩效考核得分

员工绩效考核得分满分为130分。

(2)员工绩效考核等级

员工绩效考核结果分为A、B、C、D、E5个等级。

3.考核等级比例控制

(1)为了确保考核结果的客观和公平，体现绩效导向原则，需对