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建设工程承发包课件
有限公司
20XX
汇报人：XX
目录
01
承发包基本概念
02
合同管理基础
03
招标投标程序
04
工程造价与成本控制
05
项目管理与执行
06
案例分析与实操
承发包基本概念
01
承发包定义
承发包是指建设工程项目中，发包方将工程任务委托给承包方，双方依法建立合同关系。
承发包的法律含义
01
通过承发包，发包方可以利用承包方的专业技能和资源，有效控制成本，提高建设效率。
承发包的经济意义
02
承发包类型
工程总承包是指承包商负责整个工程的设计、采购、施工等全过程，常见于大型基础设施项目。
工程总承包
01
设计-施工一体化模式下，承包商同时负责项目的工程设计和施工，有助于提高效率和降低成本。
设计-施工一体化
02
施工分包是指总承包商将部分施工任务分包给专业分包商，适用于专业性强或规模较大的工程。
施工分包
03
承发包流程
招标阶段
招标阶段是承发包流程的起始点，建设单位发布招标公告，邀请承包商参与竞标。
投标阶段
投标阶段承包商准备标书，根据招标文件要求提出自己的报价和施工方案。
评标与中标
评标委员会对各投标单位的标书进行评审，选择符合要求且报价合理的承包商中标。
施工与监督
合同签订后，承包商开始施工，建设单位或第三方监理机构对工程进度和质量进行监督。
合同签订
中标后，建设单位与承包商签订正式的建设工程合同，明确双方的权利和义务。
合同管理基础
02
合同法律基础
合同一旦成立，即具有法律约束力，双方必须遵守，违反合同将承担法律责任。
合同的法律效力
合同中应明确违约责任，如违约金、赔偿损失等，以保障合同双方的权益。
合同违约责任
建设工程合同包括施工合同、设计合同等，各有特定的法律要求和履行特点。
合同的种类与特点
合同应规定争议解决方式，如协商、调解、仲裁或诉讼，以应对可能出现的法律纠纷。
合同争议解决机制
01
02
03
04
合同条款解读
合同的定义和作用
合同是双方或多方之间建立、变更、终止民事权利义务关系的协议，是项目管理的法律基础。
合同的主要条款
合同中通常包含合同主体、标的、数量、质量、价格、履行期限、履行地点和方式等关键条款。
违约责任条款
违约责任条款明确了当一方未履行合同义务或履行不符合约定时应承担的法律责任和赔偿方式。
争议解决机制
合同中会设定争议解决机制，如协商、调解、仲裁或诉讼等，以处理合同执行过程中出现的纠纷。
合同风险控制
在合同签订前，通过市场调研和历史数据分析，识别潜在风险并进行评估，为风险控制打下基础。
01
通过精心设计合同条款，明确各方责任和义务，减少因条款不明确导致的纠纷和风险。
02
在合同中设立风险分配条款，合理分配项目风险，确保风险在合作双方之间公平分摊。
03
定期对合同执行情况进行审查，及时发现并处理合同执行过程中的风险问题，防止风险扩大。
04
风险识别与评估
合同条款的优化
风险分配机制
定期合同审查
招标投标程序
03
招标流程概述
01
招标单位会在指定媒体上发布招标公告，明确项目信息、投标条件及报名方式。
02
招标方对潜在投标人的资质、业绩等进行审查，筛选出符合要求的合格投标者。
03
投标者按照招标文件要求准备并提交投标文件，包括技术方案、报价等关键信息。
04
在规定时间公开开标，评标委员会根据评标标准对投标文件进行评审，确定中标候选人。
05
中标结果公示无异议后，招标方与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。
招标公告发布
资格预审
投标文件提交
开标评标
中标公示与合同签订
投标策略分析
合理估算项目成本，制定有竞争力的报价，同时确保利润空间，是投标成功的关键。
成本控制策略
01
投标前对项目潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对措施，以降低投标失败的风险。
风险评估与管理
02
深入分析竞争对手的投标历史和优势，制定差异化策略，提高中标几率。
竞争对手分析
03
根据企业自身优势和市场定位，选择合适的项目进行投标，避免盲目竞争。
市场定位策略
04
评标与中标
01
评标委员会的组成
评标委员会由专家和招标人代表组成，负责对投标文件进行评审，确保评标过程的公正性。
03
中标结果的公示
中标结果需在指定媒体上公示，接受社会监督，公示期满无异议后，招标人将向中标人发出中标通知书。
02
评标标准与方法
评标标准通常包括价格、技术方案、企业信誉等，评标方法有最低价中标、综合评分法等。
04
签订合同
中标人接到中标通知书后，需与招标人按照招标文件和投标文件的约定，及时签订书面合同。
工程造价与成本控制
04
工程造价构成
预备费用是为了应对不可预见事件而设立的，如自然灾害、设计变更等，确保项目顺利进行。
预备费用
间接成本涵盖管理费、利润、风险费等，这些费用虽不直接体现在工程实体上，但对总造价有
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