咨询中心组织架构图.docx

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翡致伟治理变革总结

翡致伟通过七个月的治理变革，完成了企业组织构造调整与定位，初步建立了工厂治理的标准体系、责任体系、制约掌握体系；引入了按规定做事、团队协作的行事方式与企业文化。

通过这次变革，公司治理从变革前的随便化走入了标准化，从凭阅历作业走向了流

程化、标准化、数据化，人员的工作职责从模糊走向了清楚，从个人英雄主义走向了团队的群策群力，从个人权威走向了组织治理权威，初步完成了翡致伟由原来阅历型治理向流程、制度自动化治理模式的过渡并打造、整合了与之相配套的高、中、低层治理团