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1改善提案活动学习资料

22创造令顾客满意的世界No.1的品质创造的方式之一：改善

33开场改善提案活动基准（摘要）改善提案活动目的改善提案活动思路改善提案活动实施答疑、致谢目录

什么是改善提案？4开场什么是改善？改意为“变化”；善意为“良好”。改善意为通过变化使之良好，也就是说通过对现状施行变化使得更好。为了使原来的状态变得更好，将自己的改善建议以书面形式提请委员会讨论，并处理其建议，这样的书面文件被称之为“改善提案”。单纯的批评、不满及工资?劳动条件?人事相关等事项不在本范围内。本职工作的完成同样不是改善。12345

那么哪些是我们改善的范畴呢？改善提案活动基准（摘要·改善提案范畴）与成本降低有关的提案与产品的品质改良有关的提案与工装夹具?机械设备等的改良有关的提案与作业方法改善有关的提案与资源的节减有关的提案与作业环境?安全卫生有关的提案与职场的士气有关的提案其它、有助于公司业务发展的提案QCC课题可以作为提案提出，但不统计在提案件数内。已经商讨和提出过的提案或连续几个月相似的提案，视为无效提案。

6了解了改善提案的范畴，我们怎么进行呢？改善提案活动基准（摘要·提案活动流程）时间执行部门内容10日左右各部门开始收集改善提案12日左右各部门改善提案表格送交推进委员处15日左右审核委员部门内审核是否采用、界定实施部门17日左右审核委员实施部门审核是否实施19日左右推进委员协助汇总改善提案，提交改善推进室22日左右改善推进室有效提案评审；评选优秀、重要提案23日左右改善推进室提案汇总资料复核，上报人事总务实施改善提案分发25日左右各部门改善提案实施月初、月末推进委员改善提案实施进展报告以上的时间之间的间隔为实际工作日的时间间隔，逢休息日则顺延。

改善提案活动基准（摘要·改善提案表彰）月度→?采用奖（5元）：经事务局评定，认为是有效提案授予此奖项。?实施奖（15元）：经事务局评定，认为是可以实施授予此奖项。半年度→?效果奖：经事务局评定，针对已经对策完毕且实施标准化的效果额大或者内容优秀的提案，授予效果奖。50元效果评分3.5分以上；100元效果评分4.0分以上；200元效果评分4.5分以上；500元效果评分5.0分以上；提案努力奖→100元月均有效提案1.5件以上，前十名。

改善提案活动的目的8工作更快品质更高竞争力更强更快、更高、更强方法改善环境改善设备改善把工作变得简单愉快创造清洁明亮的工作环境使设备的故障为零

改善的思路9怎么改善？从哪里改善？辛苦轻松劳累愉悦

改善提案的思路·切入点10现场改善的切入点可以从以下四个方面着手：检查清单的种类对象①对4M的检查-作业者（Main）-机器（Machine）-材料（Material）-方法（Method）②对生产合理化三要素的检查-品质（Quality）-交货期（Delivery）-成本（Cost）③对作业动作的检查-手和脚-身体-疲劳-安全-操作④对作业者环境的检查-布置-环境-照明-整理-搬运

改善提案的思路·视点①对4M的检查清单对象检查项目作业者（Man）-作业者的知识培训是否充分？-作业设置有无使人容易疲劳，危险之处？-能否减少作业者人数？-温度，照明是否合适？-加工品，工具是否在互相干涉的范围内？-是否有效地发挥作业者的技能？-作业分配量是否均匀？机器（Machine）-能否使两个以上的工具结合起来？-切削工具、辅助工具的使用是否适合于作业？-工具类是否备齐？-设备功能是否符合实际需要？-是否处于最佳运行状态？-设备是否被正确使用？-是否有效地运用机器的能力？-机器的高度有无不合理之处？-设备是否可以通过改造降低能耗？-设备是否存在安全隐患？

改善提案视点案例组装车间将XX组装设备位置重新设置于XXX组装设备旁。目的→根据工作负荷平衡将XX组装由XXX组装作业人员进行，减少作业人数改善视点→

改善提案视点案例以色列战士喜欢将两个弹夹成直角捆在一起使用。目的→实战中减少换弹夹的时间改善视点→

改善提案的思路·视点①对4M的检查清单对象检查项目材料（Material）-能否减少不良品和废品？-加工、打磨尺寸是否非常恰当？-材料堆放处是否整顿好？-是否遵守有关材料的标准？-是否做好半成品的管理？-是否做好材料的区分？-能否使搬运材料的方法更合理化？-材料是否可以替代以降低成本？方法（METHOD）-能否采用更方便的作业姿式和方法？-能否使手工作业发展成工具化，机械化？-能否将作业方法改成劳动强度更低的作业？-有无缩减工时的方法？-能否使用其它机器？-能否一人操作2，3台或者更多的机器？-能否简化现