2024年岗位责任书_2 .pdf

岗位责任书

岗位责任书1

根据公司度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑

多

种可能的影响因素，为充分调动各部门各人员的销售积极性，以确保公司年

度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务

和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

一、销售责任人：

二、销售任务

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的自动化包装设备品牌在

山西省长治市区域内的宣传、推广、销售等经营活动的权利。同时，完成以下月

度目标销售任务：

1、月度销售，基本任务：

3、月度销售，挑战任务：

三、销售责任人的义务

1、责任人应在签订销售岗位责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、

可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司

认可后以此作为对销售责任人进行绩效考评、经营活动监督和控制的依据；

2、销售责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下经营活动有关的各

项文字资料：

（1）月份、季度、年度各项工作计划及销售数据的分析报告；

（2）年度销售政策及实施情况的跟踪报告；

（3）公司要求提供的其它相关文字资料；

（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完

成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按公司管理制度执

行）；

4、分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提供准确市场依据；

6、接受公司对经营活的检查、监督，并对公司就经营管理活动提出的整改、

完善意见进有效贯彻和落实。

四、销售提成

1、月度提成办法

老客户：月度（老客户）总营业额×3%=提成

新客户：月度（新客户）总营业额×5%=提成

2、年度提成办法（年终奖）：

公司年度净利润×各销售员年度净利润贡献比例×10%=年终奖

五、奖惩规定：

奖励：

1、完成基本任务奖励办法：

2、完成挑战任务奖励办法：

3、新开发经销商（上样）奖励办法：

4、新开发经销商（代理）奖励办法：

惩罚：

1、连续3月未完成基本任务处罚办法：

2、连续6月未完成基本任务处罚办法：

六、附则

本责任书一式两份，总经理一份、销售责任人一份。

本责任书自签订之日起，公司和销售责任人应共同努力、携手并进、互励共

勉，以期顺利完成销售目标。

注：我已仔细阅读以上内容，同意并签字。

总经理（签字）：销售责任人（签字）：

日期：日期：

岗位责任书2

一、值班人员必须着装整洁、规范上岗，坚守工作岗位，不得擅离职守，不

做与值班无关的事项。

二、着装整齐，礼貌待人，维护好室内秩序，做到整洁卫生，禁止在工作时

间大声喧华。无关人员不得随便进入值班室。

三、及时处理各类突发事件。如遇重大事件，难以处理的，应及时报告矿导

领，并请求有关部门协助处理。

四、外来人员必须验明身份，进行人员和车辆检查登录后方准入内，车辆离

开时，填写离开时间。

五、人员携带物品出门，须凭矿方出具派车单证明才予放行。

六、值班人员必须仔细盘查进入工作区域内的所有人员。

七、按规定时间交接班，不得迟到早退，严禁酒后上岗，并在交班前写好值

班记录，以便分清责任。

八、值班员应按照规定时间在指定场所执行任务，不得中途停歇或随意外出。

九、值班员应各项值班记录和登记，保质保量按时完成自己的本职工作任务。

后勤负责人(签字)：门卫值班员(签字)：

年月日年月日

岗位责任书3

1）提前30分钟到车间熟悉当天生产情况，交接接班生产任务，交接工作完

成情况和接班需要注意的事项；

2）提前5分钟点名并分配各机台工作内容以及各机台注意事项，安全问题

等；

3）看清工单，根据所需材料开单到库房领用，在使用辅料过程中监督各岗

位禁止浪费；

4）工作安排完毕后，统计车间已完成的成品，数量如果与定单数量相符则

进行入库，在入库的时候要与库房人员将数量核对清楚，再签字确认；

5）随时对车间所有工序抽检质量