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超声医学科建设构想浅谈

作者：王鹏褚洪光孟春荣李倩

来源：《中外医疗》2012年第1期

王鹏褚洪光孟春荣李倩

(山东省潍坊市中医院超声科山东潍坊261041)

【摘要】目前超声科室建设存在一些问题,影响其进一步的发展壮大,制约其发挥最大的

效益。本文从科室命名、建制架构、业务管理、学科建设等几方面谈谈超声医学科的建设构想,

展现超声医学科室的发展蓝图。

【关键词】超声医学科室建设构想

【中图分类号】R197.39【文献标识码】A【文章编号】1674-

0742(2012)01(a)-0114-01

近年来随着超声医学在临床上的应用发展,超声学科已经从早期单一的病情诊断发展到后续

治疗以及超声生物医学工程等多个领域。因此,成立独立、综合的超声科室已是发展的必然。

面就超声科室建设管理规范的个人构想,包括科室命名、建制架构、业务管理以及学科建设等问

题,共同展望超声学科的未来。

1科室命名

超声医学在临床的应用发展系统化、规范化。以前的超声科室称为B超室,名称不规范,应

用局限大,规模小,技术力量薄弱。后来超声科室逐渐扩展应用范围,独立建成超声(三维、四维

彩超)诊断室、超声影像室等,但也仅仅受限于常规超声检查工作。随着超声医学的深入发展,许

多先进仪器、先进技术的出现使超声医学在临床的应用领域上不断突破自我。因此,成立一个系

统、完整的超声科室,包括临床上与超声有关的各项检查、治疗等工作以及相关的教研实验等,

将其命名为超声科。

2建制架构

建立超声科室,使其独立、规范,并在提高医疗水平和服务质量的基础上,开展学科业务及教

研工作,以便于科室的科学管理。随着超声医学的不断发展,应用于临床的新项目、先进技术不

断更新,新的诊疗小组、教研中心等也应运而生。但是目前超声科室多而力量分散,不能发挥主

观能动性;人才培养缺乏系统性,其医疗技术水平参差不齐;学科业务发展没有整体规划,设备闲

置浪费,不能发挥整体优势。因此,建设统一完整的超声科室进行综合管理,实现人力、物力的最

大效益势在必行。鉴于临床医学上涉及超声的各项诊治工作,形成科室框架,按工作性质分为:检

查组、治疗组、教研组;按工作内容分为:检查室、治疗室及实验室。专业科室随着超声学科的

深入发展,还将得到进一步的完善。

专业科室实行领导负责制,由科室主任担任全科的领导工作。科室主任及科室成员实行医院

聘用制。科室还设有副主任、诊断组长、治疗组长、教研组长,共同进行行政与业务管理。超声

仪器根据医院患者就诊的数量来配置,一般由超声医师和超声技师来操作,超声医师负责操作、

超声诊断工作,而超声技师则协助超声医师完成诊断信息的录入及报告的输出,并负责超声仪器

的保养和维护等工作。超声科还需要增加数名护士,负责患者术前治疗准备以及术后留院观察和

护理等工作。超声科除了超声诊断仪器,还有电脑网络系统等,必须有专业的器械工程师来负责

医疗设备的维护、保养以及检修等工作。另外,为了保障就医环境和秩序,还需要设置专职导医

与工作人员。医务人员应由高(正、副主任医师)、中(主治医师)、初(医师、医士)三级医师组

成,可参考以下构成比例:省级为高∶中∶初=1～3∶3～4∶4～6;市级为高∶中∶初=0～1∶1～

2∶3～6;县级为高∶中∶初=1～2∶3～4∶5～7。

3业务管理

实现学科业务的数字化和现代化管理,将超声学科的优势得到最大的发挥。随着医院信息化

管理的逐步完善,超声科应建立信息局域网系统,实现全科业务科学快捷的数字化、现代化管理。

局域网系统包含了医学图像管理、储存管理和通讯系统以及预约、排号、宣教等服务系统,因此,

对科室业务的系统化管理更具有实用性。局域网系统由以下几部分组成:(1)患者信息管理处。

由登记人员对来医就诊的患者建立个人档案并负责咨询、预约、排号以及病历报告的发放等。

(2)超声信息管理处。由超声医师诊断检查,超声技师将图像结果等信息生成打印报告。(3)专家

坐诊处。由高级医师对患者进行诊断、治疗等。(4)档案管理处。由大型数据库管理患者的病案

资料。(5)网络存储器。在线存储患者治疗信息。(6)诊断结果输出。打印网络共享的图文报告

单。(7)信息显示系统。超声知识宣传、公告、就诊病人排号显示等。局域网系统还可与医院信

息系统联网,对住院病人的预约、帐务处理等工作进行管理