2024年建筑公司年终总结例文(5篇) .pdf

建筑公司年终总结例文

一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困

难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积

累经验、弥补不足，现对今年工作进行总结。

一、管理方面

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将

走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前

提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬

的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选

人。

年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施

工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分

段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提

高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工

程的施工进度。

二、工程施工方面

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们

通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，

来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常

发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处

被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下

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沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的

图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商

解决。

在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内

容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，

同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在

矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计

人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;

施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工

程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施

工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，

从而保证了工程的顺利进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工

程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返

修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生

命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而

不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理

相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工

艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓

好工程质量。

三、材料管理方面

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针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限

的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着

手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行

年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量

进行比较，从而发现材料的浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要

施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损

失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，

提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良

好经济效益的目的。

预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对

工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对

照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强

其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素

质，保证了预决算的准确性。

今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通

过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职

工的年底分配任务，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的

工作作风和传统。

建筑公司年终总结例文（二）

一年来，我公司紧跟建设公司的发展步伐，按照年初职代会暨生

产工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使我公司的人事改

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革、经营管理、质量安全、____建设以及队伍稳定等各项工作都有了

良好的开端。

一、各