运用平衡计分卡进行战略转型与精细化管理试点项目报告.pptVIP

季度战略转型工作进展回忆会〔BSC回

忆会〕

全球平衡计分卡协会〔BSCol〕

博意门咨询

2006年5月25日

波士顿伦敦悉尼汉城1圣保罗米兰巴塞罗那上海

运用平衡计分卡进行战略转型与精细化管理

描述战略+评价战略+管理战略

战略图计分卡纵横分解与协同动态战略管理流程

以战略图的形式清晰战以计分卡的形式制定将深圳电信战略图和平以动态的流程跟踪和

略转型，制定战略目标，指标和行动方案，进衡计分卡向部门和分局管理战略转型执行状

并体现目标之间的因果行精细化管理分解，进行精细化管理况

关系确保转型战略得到执行

2

汇报内容

•BSC工程工作完成情况总结

•工程范围回忆

•交付成果展示

•XX公司下一阶段工作如何继续完善和推广平衡计分卡

•XX公司的工程小组需要继续完善BSC的细节内容

•XX公司的工程小组需要继续完善BSC管理流程和管理机制

•XX公司的工程小组需要为下一步推广工作做准备

•对于XX公司平衡计分卡推广和运用的几点建议

•重点说明XX公司层面的回忆

3

本次试点工程的范围

深

圳

电

信

本次工程分解的范围

市计网人法审企安业网企

客南营龙大

场划络力律计业全务络业

服山业岗客